Zespół decyduje – jak włączać ludzi w proces podejmowania decyzji

Grupa TROP od 30 lat zajmuje się rozwojem ludzi i organizacji. Założyli ją Dorota i Jacek Jakubowscy. Prowadzimy Akademię TROP, w ramach której wspieramy rozwój umiejętności osobistych niezbędnych w pracy zawodowej i poprawiających jakość życia. Dla organizacji realizujemy zarówno długofalowe programy nastawione na budowę określonej kultury organizacyjnej, jak i pojedyncze szkolenia zespołów skoncentrowane na rozwoju tzw. umiejętności miękkich. Prowadzimy także cykle coachingowe, procesy mediacyjne oraz doradztwo w zakresie kompetencji i kultur organizacyjnych.

oraz więcej zespołów i organizacji oczekuje od ludzi zaangażowania, inicjatywy i odpowiedzialności. Ale nie da się budować tych postaw, jeśli decyzje podejmowane są tylko „na górze”, a zespół ma je po prostu realizować. Szkolenie odpowiada na pytanie: jak mądrze włączać ludzi w podejmowanie decyzji – nie tracąc tempa, jakości ani odpowiedzialności. Uczestnicy poznają różne formy partycypacji decyzyjnej, uczą się dobierać poziom zaangażowania zespołu do typu decyzji, prowadzić proces decyzyjny z udziałem wielu stron i radzić sobie z rozbieżnościami w opinii lub napięciami. Nie chodzi o to, by każdą decyzję podejmować grupowo – chodzi o to, by wiedzieć, kiedy i jak zespołowe współdecydowanie daje realną wartość. Program opiera się na pracy z rzeczywistymi przypadkami – np. wdrażanie zmian, decyzje projektowe, ustalenia operacyjne, wybór priorytetów – i przekłada ideę zaangażowania na konkretne narzędzia: ramy decyzji, matryce wpływu, struktury rozmowy i zasady transparentności.

• Liderzy i menedżerowie chcący budować dojrzałość i zaangażowanie w zespole
• Zespoły projektowe i operacyjne, które pracują wspólnie nad decyzjami lub ustaleniami
• HR i osoby wspierające kulturę organizacyjną opartą na współdecydowaniu i odpowiedzialności
• Każdy, kto chce skutecznie prowadzić zespół do decyzji, bez chaosu i przeciągania

• Rozwój kompetencji włączania zespołu w podejmowanie decyzji – z głową, nie z zasady
• Nauka narzędzi, które pomagają budować odpowiedzialność i zaangażowanie przez udział w decyzjach
• Zwiększenie umiejętności prowadzenia procesu decyzyjnego – z wieloma punktami widzenia
• Wzmocnienie klarowności: kto decyduje, kiedy, w jakim zakresie i na jakich zasadach
• Uporządkowanie podejścia do podejmowania decyzji zespołowych i indywidualnych

• Większe zaangażowanie zespołu – dzięki poczuciu wpływu i sensu decyzji
• Lepsza jakość decyzji – dzięki włączeniu różnych perspektyw i danych z zespołu
• Uniknięcie chaosu i przeciągania – dzięki klarownym ramom i metodom prowadzenia decyzji
• Zmniejszenie obciążenia lidera – przez rozsądne dzielenie odpowiedzialności
• Wzrost zaufania i dojrzałości w zespole – budowanej przez wspólne decyzje i konsekwencje

• Po co zespół ma uczestniczyć w decyzjach – i kiedy to naprawdę działa
• 4 poziomy udziału w decyzjach: od „informuję” do „współdecydujemy” – jak dobrać właściwy
• Jak przeprowadzić zespół przez proces decyzji: od pytania, przez dyskusję, po wybór i wdrożenie
• Matryce decyzyjne – kto, co, kiedy i na jakim poziomie wpływu
• Narzędzia facylitacji decyzji zespołowych: głosowania, testowanie opcji, analiza skutków
• Decyzja kontra konsensus – jak nie ugrzęznąć w potrzebie „żeby wszyscy byli zadowoleni”
• Komunikacja decyzji – jak ogłaszać ustalenia, budować zrozumienie i zamykać temat
• Jak włączać ludzi bez ryzyka chaosu – 5 zasad dobrego procesu decyzyjnego
• Praca na rzeczywistych decyzjach uczestników – analiza, mapowanie, plan działania
• Mój plan – co chcę zmienić w sposobie podejmowania decyzji w moim zespole

16 godzin (2 dni)

16 godzin warsztatów, zeszyt z materiałami