Zarządzanie zmianą - od oporu do zaangażowania

Jesteśmy firmą szkoleniowo-doradczą. Jako GRUPA ODITK projektujemy i realizujemy działania rozwojowe w obszarach, które dla każdej organizacji są kluczowe: od zmian strategicznych, transformacji sprzedaży, przez leadership i budowanie efektywnych zespołów, po kompetencje specjalistyczne. Nasze usługi lubimy nazywać inteligentnymi procesami rozwojowymi - planowanymi w punkt, tak by trafnie zaadresować potrzeby. I zawsze z myślą o celach biznesowych. Najdłuższy staż w branży pomaga nam przewidywać trendy i dobrze czytać rynek. Wiemy, gdzie szukać dźwigni wzrostu.

Szkolenie wzmacnia kluczowe kompetencje potrzebne do skutecznego zarządzania zmianą w organizacji. Uczestnicy poznają sprawdzone podejścia, narzędzia i techniki, które wspierają planowanie, komunikację i wdrażanie zmian w sposób angażujący i efektywny. W trakcie szkolenia uczestnicy uczą się, jak rozpoznawać potrzeby i reakcje ludzi w obliczu zmiany, jak minimalizować opór oraz jak budować zaangażowanie zespołu. Wychodzą z gotowymi narzędziami do wykorzystania w swoich zespołach i projektach. Szkolenie wspiera realizację celów biznesowych poprzez rozwój umiejętności przywództwa w zmianie oraz budowanie kultury otwartości i współpracy.

• Szkolenie skierowane jest do:
• Menedżerów, liderów zespołów, kierowników projektów.
• Pracowników działów HR oraz wszystkich osób zaangażowanych w planowanie, komunikowanie i wdrażanie zmian w organizacji.
• Sprawdzi się również dla tych, którzy chcą lepiej radzić sobie z niepewnością i rozwijać umiejętności adaptacyjne w dynamicznym środowisku pracy.

Celem szkolenia jest rozwój praktycznych umiejętności skutecznego zarządzania zmianą – od planowania i komunikacji, po budowanie zaangażowania i radzenie sobie z oporem.

• Uczestnik po szkoleniu:
• Potrafi określić etapy procesu zmiany i zidentyfikować czynniki wpływające na jej skuteczność.
• Stosuje narzędzia do analizy interesariuszy, zarządzania oporem i planowania komunikacji.
• Tworzy strategie wdrażania zmian dopasowane do potrzeb organizacji i zespołu, budując zaangażowanie oraz wspierając adaptację w dynamicznym środowisku.

• Model 8 kroków Kottera – wprowadzanie zmian krok po kroku: od budowania poczucia pilności po utrwalanie rezultatów.
• Fazy przechodzenia przez zmianę – co dzieje się z ludźmi w czasie zmiany i jak ich wspierać.
• Self coaching w zmianie – jak wzmacniać własną odporność i elastyczność.
• Komunikowanie wizji zmiany – jak mówić o kierunku, celu i sensie zmian w angażujący sposób.
• Przekazywanie decyzji i oczekiwań – jak jasno i z empatią komunikować zarówno decyzje odgórne, jak i własne granice.
• Rozmowa z przełożonym – jak zadawać pytania, by lepiej rozumieć kontekst zmiany i efektywniej działać.
• Rozmowy z pracownikami w zmianie – struktury rozmów w fazie wyparcia, oporu i prób.
• Rozmowa doceniająca – jak wzmacniać pozytywne postawy i adaptację w zespole.
• Angażowanie zespołu – narzędzia wspierające zaangażowanie: cztery pola, burza pytań, AAR.
• Indywidualny plan działania – zaplanowanie wdrożenia wybranej zmiany z uwzględnieniem realiów uczestnika.

2 dni, 16 godzin

• Materiały szkoleniowe.
• Zaświadczenia o ukończeniu szkolenia.
• Lunch, przerwy kawowe.
• Ankieta ewaluacyjna.