Cechy
| Nazwa | Wartość |
|---|---|
| Certyfikat: |
|
| Język szkolenia: |
|
| Liczba godzin: |
|
| Materiały dodatkowe: |
|
| Poziom szkolenia: |
|
| Producent: | |
| Rodzaj szkolenia: |
|
| Szkolenie zamknięte: |
Opis
Jesteśmy firmą szkoleniowo-doradczą oferującą usługi międzynarodowym korporacjom, organizacjom rządowym i pozarządowym oraz prywatnym klientom. Do każdego przedsięwzięcia podchodzimy indywidualnie, oferując kompleksowe wsparcie i szyte na miarę rozwiązania. Działamy od 2010 roku. Nazwa TRAINING TREE została stworzona przez założyciela firmy dra Marcina Capigę. Training odnosi się do głównej działalności - prowadzenia szkoleń i treningów grupowych. Drzewo symbolizuje wzrastanie (rozwój) w oparciu o silne podstawy (misję i wartości). W logo dostrzec można wzlatującego ptaka - symbol uwalniania potencjału jednostki i firmy. Nasz Zespół Trenerski to wyspecjalizowani praktycy biznesu w przeszłości pełniący kluczowe funkcje w swoich organizacjach.
Nasza rzeczywistość generuje zmiany codziennie, szczególnie w obszarze biznesowym. Sztuką jest wypracowanie w sobie i w innych otwartości oraz ciekawości na przychodzące zmiany. Co zrobić, żeby wśród swoich pracowników_czek odwrócić percepcję tak, by zmiany traktowali_ły jako szanse, a nie zagrożenia? Podczas szkolenia poznamy metody pracy z oporem podwładnych oraz zasady optymalnego wprowadzania zmiany w organizacji. Podpowiemy, jak skutecznie komunikować zmianę i motywować do niej zespół.
- Menedżerowie odpowiedzialni za zarządzanie zmianą
- Liderzy transformacji
- Kierownicy projektów zmian
Celem szkolenia jest nabycie umiejętności planowania i wprowadzania zmian w organizacji oraz minimalizowania oporu wobec zmiany wśród podwładnych.
- Poznanie i zrozumienie psychologicznych reakcji na zmianę
- Zdobycie umiejętności planowania i wprowadzania zmian
- Nabycie umiejętności minimalizowania oporu wobec zmiany
- Poznanie sposobów zarządzania zespołem w zawirowaniach
- Doskonalenie umiejętności komunikacji w zmianie
- Psychologiczne i biznesowe znaczenie zmiany
- Źródła zmian według Druckera
- Przywództwo w procesie zarządzania zmianą
- 4 reakcje ludzi na zmianę
- Zachowania podwładnych i strategie przywództwa
- Najczęstsze błędy w zarządzaniu zmianą
- Praca z oporem i trudnymi sytuacjami
- Komunikacja i motywacja w zmianie
Szkolenie może odbywać się w formule skróconej 2 x 3,5h lub rozbudowanej 4 x 3,5h
- Badanie potrzeb
- Pre-work i past-work
- Materiały
- Biblioteka online
- Ewaluacja