Zarządzanie energią zespołu i odpornością w czasach przeciążenia

Nowe Motywacje od 1996 roku wspierają organizacje w rozwoju pracowników, liderów i zespołów, skupiając się na rozwiązaniach, które działają w praktyce. Pracują z organizacjami w taki sposób, żeby zmiana była widoczna w codziennym działaniu, a nie tylko na poziomie deklaracji. Wchodzą w procesy zespołów, porządkują sposób pracy i pomagają ludziom szybciej łapać kontekst, podejmować decyzje i brać odpowiedzialność za wyniki. Zamiast jednorazowych działań budują rozwiązania, które zostają w firmie i zaczynają działać bez stałego wsparcia z zewnątrz.

Szkolenie dotyczy pracy lidera w sytuacji przeciążenia zespołu, kiedy spada energia, rośnie napięcie i zaczynają pojawiać się błędy albo wypalenie. Uczestnicy uczą się rozpoznawać, co realnie obciąża ludzi i jak na to reagować w codziennej pracy, bez dokładania kolejnych inicjatyw. Duży nacisk jest na konkretne decyzje menedżerskie, które albo stabilizują zespół, albo pogłębiają problem.

Dla menedżerów i liderów zespołów, którzy pracują w środowisku dużej intensywności i chcą lepiej zarządzać energią ludzi, a nie tylko zadaniami.

• Zrozumienie mechanizmów przeciążenia i ich wpływu na wyniki zespołu.
• Rozwinięcie umiejętności rozpoznawania sygnałów ostrzegawczych i reagowania na nie w praktyce.
• Wzmocnienie roli lidera jako osoby, która reguluje tempo i napięcie w zespole.
• Budowanie podejścia do pracy, które pozwala utrzymać efektywność w dłuższym czasie.

Korzyści dla organizacji

• Zwiększenie skuteczności zarządzania zespołem poprzez lepsze dopasowanie stylu komunikacji i działania do sytuacji.
• Wzrost efektywności pracy i realizacji celów dzięki większej świadomości dynamiki zespołowej.
• Ograniczenie napięć i nieporozumień w organizacji, co przekłada się na lepszą współpracę.
• Wzmocnienie kultury organizacyjnej opartej na zrozumieniu, odpowiedzialności i partnerskiej komunikacji.

Korzyści dla uczestnika

• Rozwój umiejętności świadomego zarządzania własnym stylem działania i komunikacji.
• Lepsze rozumienie mechanizmów funkcjonowania w zespole oraz własnej roli w relacjach zawodowych.
• Zwiększenie skuteczności w budowaniu relacji i wpływu na innych.
• Większa pewność siebie w codziennych sytuacjach zawodowych i lepsze radzenie sobie z wyzwaniami interpersonalnymi.

Przeciążenie – nowe wyzwanie menedżera

• Czym różni się zmęczenie od przeciążenia.
• Sygnały ostrzegawcze wypalenia w zespole.
• Stres mobilizujący vs. destrukcyjny.
• Koszt przeciążenia dla wyników.

Rola menedżera w regulacji energii zespołu

• Menedżer jako „regulator napięcia”.
• Wpływ stylu zarządzania na energię zespołu.
• Mikrointerwencje obniżające napięcie.
• Codzienne decyzje, które przeciążają lub wspierają.

Budowanie odporności zespołowej

• Odporność indywidualna vs. zespołowa.
• Wzmacnianie poczucia wpływu i sensu.
• Rozmowy o obciążeniu i granicach.
• Bezpieczeństwo psychologiczne.

Energia, efektywność i długofalowe wyniki

• Priorytetyzacja i realne cele.
• Zapobieganie chronicznemu przeciążeniu.
• Zdrowe tempo pracy zespołu.
• Rola menedżera w prewencji wypalenia.

6 godzin

• 1 warsztat (6 godz.)
• materiały szkoleniowe
• obsługa szkolenia
• badanie potrzeb szkoleniowych
• imienny certyfikat w pdf
• ankieta ewaluacyjna on-line
• raport zbiorczy z ankiet