Zamiast patrzeć na braki – jak rozwijać się w oparciu o mocne strony i potencjał

Grupa TROP od 30 lat zajmuje się rozwojem ludzi i organizacji. Założyli ją Dorota i Jacek Jakubowscy. Prowadzimy Akademię TROP, w ramach której wspieramy rozwój umiejętności osobistych niezbędnych w pracy zawodowej i poprawiających jakość życia. Dla organizacji realizujemy zarówno długofalowe programy nastawione na budowę określonej kultury organizacyjnej, jak i pojedyncze szkolenia zespołów skoncentrowane na rozwoju tzw. umiejętności miękkich. Prowadzimy także cykle coachingowe, procesy mediacyjne oraz doradztwo w zakresie kompetencji i kultur organizacyjnych.

Kultura zarządzania zorientowana wyłącznie na korygowanie błędów i niwelowanie słabości szybko traci sens – dla pracownika, lidera i organizacji. Coraz więcej firm dostrzega, że realny rozwój nie wynika z „naprawiania deficytów”, ale z rozpoznania i wykorzystania tego, co ludzie robią najlepiej. To szkolenie pokazuje, jak budować efektywność, zaangażowanie i poczucie sensu w oparciu o mocne strony, a nie „listę braków”. Nie jest to warsztat afirmacyjny – to konkretne narzędzia do pracy rozwojowej w zespołach, projektach i rozmowach menedżerskich. Uczestnicy uczą się, jak identyfikować swoje i cudze zasoby, jak planować rozwój wokół potencjału zamiast luk, oraz jak zarządzać oczekiwaniami w sposób wspierający – nie oceniający. Szkolenie opiera się m.in. na elementach metody strengths-based development, praktyce feedbacku wzmacniającego i koncepcji talentów w działaniu. To program dla tych, którzy chcą realnie wspierać rozwój ludzi i zespołów – bez koncentrowania się wyłącznie na tym, czego brakuje.

• Liderzy i menedżerowie chcący rozwijać ludzi przez wzmacnianie ich naturalnego potencjału
• HR, trenerzy wewnętrzni i osoby prowadzące rozmowy rozwojowe lub oceny okresowe
• Członkowie zespołów, którzy chcą lepiej rozumieć swoje zasoby i działać z większą siłą
• Osoby, które chcą zmienić styl zarządzania z „korygującego” na „wzmacniający”

• Przekierowanie uwagi z deficytów na zasoby i mocne strony w pracy indywidualnej i zespołowej
• Nauka identyfikowania potencjału własnego i innych – przez obserwację, pytania i feedback
• Zdobycie narzędzi do prowadzenia rozmów rozwojowych zorientowanych na siłę i możliwości
• Rozwój umiejętności planowania rozwoju bez pomijania potrzeb biznesowych
• Zwiększenie wpływu i motywacji poprzez dopasowanie zadań do silnych stron ludzi

• Konkretny zestaw narzędzi do pracy rozwojowej w duchu „opartego na zasobach” podejścia
• Lepsze rozumienie, jak rozwijać ludzi bez koncentrowania się wyłącznie na brakach
• Umiejętność prowadzenia rozmów motywujących i podnoszących zaangażowanie
• Większe poczucie sprawczości – zarówno po stronie lidera, jak i pracownika
• Zmiana perspektywy z „naprawiania” na „wzmacnianie” – z zachowaniem celu biznesowego

• Co naprawdę rozwija – między deficytem a potencjałem
• Mocne strony – jak je rozpoznać (obserwacja, efekty, feedback, flow)
• Potencjał vs gotowa kompetencja – jak pracować z tym, co jeszcze się rozwija
• Techniki pracy w duchu „zasobowym”: pytania, narracja, mapowanie, codzienna rozmowa
• Rola lidera/HR – jak nie przeciążać ludzi „korygowaniem”, ale też nie idealizować
• Feedback wzmacniający – jak go udzielać, by rozwijał, a nie tylko „motywował”
• Rozwój oparty na sile a nie na lukach – jak to robić w ocenie rocznej, planie celów, delegowaniu
• Praca na realnych przykładach uczestników – przeformułowanie opisu ludzi i ich możliwości
• Jak radzić sobie z oczekiwaniami organizacji nastawionej na „poprawianie”
• Mój plan: co chcę zmienić w sobie, zespole, sposobie pracy z potencjałem

16 godzin (2 dni)

16 godzin warsztatów, zeszyt z materiałami