Wszechstronne przywództwo – wzmacnianie elastyczności liderskiej

Nowe Motywacje od 1996 roku wspierają organizacje w rozwoju pracowników, liderów i zespołów, skupiając się na rozwiązaniach, które działają w praktyce. Pracują z organizacjami w taki sposób, żeby zmiana była widoczna w codziennym działaniu, a nie tylko na poziomie deklaracji. Wchodzą w procesy zespołów, porządkują sposób pracy i pomagają ludziom szybciej łapać kontekst, podejmować decyzje i brać odpowiedzialność za wyniki. Zamiast jednorazowych działań budują rozwiązania, które zostają w firmie i zaczynają działać bez stałego wsparcia z zewnątrz.

Szkolenie porządkuje pracę lidera w sytuacjach, które wymagają zmiany podejścia w zależności od zespołu, celu i momentu. Uczestnicy pracują na konkretnych stylach przywódczych i uczą się świadomie z nich korzystać, zamiast działać jednym, utrwalonym schematem. Całość jest osadzona w codziennych sytuacjach menedżerskich, takich jak podejmowanie decyzji, rozwijanie ludzi czy prowadzenie zespołu przez zmianę.

Dla menedżerów i liderów zespołów, którzy chcą lepiej dopasowywać swój styl zarządzania do sytuacji i ludzi oraz budować autorytet oparty na działaniu, a nie stanowisku.

• Rozwinięcie umiejętności świadomego korzystania z różnych stylów przywódczych.
• Lepsze dopasowanie sposobu zarządzania do poziomu zespołu i kontekstu biznesowego.
• Wzmocnienie umiejętności budowania autorytetu i prowadzenia zespołu w oparciu o jasne zasady współpracy.
• Uporządkowanie pracy lidera wokół wizji, celów i konkretnych działań.

Korzyści dla organizacji

• Wzrost efektywności współpracy zespołowej dzięki lepszemu zrozumieniu różnic indywidualnych.
• Ograniczenie konfliktów i napięć w zespołach poprzez dopasowanie stylów komunikacji.
• Zwiększenie skuteczności realizacji celów biznesowych dzięki bardziej świadomej i dopasowanej komunikacji.

Korzyści dla uczestnika

• Lepsze rozumienie własnego stylu komunikacji oraz stylów innych osób.
• Rozwój umiejętności dopasowania sposobu komunikowania się do różnych typów osobowości.
• Większa pewność siebie w relacjach zawodowych i skuteczniejsze budowanie porozumienia.

Podstawy wszechstronnego przywództwa

• Definicja i kluczowe cechy przywództwa wszechstronnego.
• Balans między różnymi stylami przywódczymi: decyzyjnym, aktywizującym, strategicznym i operacyjnym.
• Znaczenie elastyczności i indywidualnego podejścia do pracownika w kontekście przywództwa.

Adaptacja stylów zarządzania

• Charakterystyka i zastosowanie różnych stylów przywódczych:
• Decyduj i wymagaj
• Pytaj i dawaj autonomię
• Kreuj nowe i rozwijaj
• Wdrażaj i organizuj!
• Kiedy i jak stosować różne style zarządzania w zależności od sytuacji i zespołu.
• Budowanie autorytetu i wiarygodności jako fundament przywództwa wszechstronnego.
• Ćwiczenia: identyfikacja sytuacji wymagających konkretnych stylów przywódczych.

Budowanie misji i wizji w zespole

• Techniki kaskadowania misji i wizji organizacji na wszystkie poziomy zarządzania.
• Strategiczne zarządzanie zadaniami dopasowane do poziomu zarządzania i potrzeb zespołu.
• Koncepcja Simona Sineka „Zaczynaj od dlaczego” w budowaniu świadomości wizji i misji.
• Warsztaty: Tworzenie strategii poprawy efektywności przywódczej.

Kontraktowanie i budowanie autorytetu

• Piramida poziomów przywództwa Johna C. Maxwella.
• Kluczowe wnioski z badań Instytutu Gallupa o roli menedżera w budowaniu zaangażowania zespołu.
• Narzędzia kontraktowania pracy: expose, ustalanie zasad współpracy z zespołem, efektywne rozmowy 1:1.
• Praktyczne ćwiczenia: Trening umiejętności przywódczych z informacją zwrotną.

6 godzin

• 1 warsztat (6 godz.)
• materiały szkoleniowe
• obsługa szkolenia
• badanie potrzeb szkoleniowych
• imienny certyfikat w pdf
• ankieta ewaluacyjna on-line
• raport zbiorczy z ankiet