Warsztat zespołowy w oparciu o CliftonStrengths®: Współpraca, role i budowanie efektywnego zespołu

Coach Republic pomaga organizacjom budować środowisko pracy, które wzmacnia wyniki, zaangażowanie i dobrostan pracowników. Jestem certyfikowanym trenerem mocnych stron Gallup CliftonStrengths, facylitatorem job craftingu i absolwentką Szkoły Trenerów TROP, a 21 lat doświadczenia w międzynarodowej korporacji przekładam na praktyczne rozumienie realiów biznesu, presji i oczekiwań wobec menedżerów i zespołów. Łączę diagnozę talentów z wdrażaniem zmian widocznych w codziennej pracy. Efekt: większa odpowiedzialność i samodzielność pracowników, skuteczniejsze przywództwo, lepsza współpraca, wzrost motywacji oraz mniejsze ryzyko wypalenia. Coach Republic to rozwój, który realnie działa.

Warsztat zespołowy w oparciu o CliftonStrengths® jest kontynuacją pracy rozpoczętej podczas indywidualnych analiz talentów i stanowi kolejny etap wdrażania podejścia opartego na mocnych stronach w zespole. Program realizowany jest po zakończeniu wszystkich badań CliftonStrengths® oraz konsultacji 1:1, zwykle po kilku miesiącach od pierwszego etapu, dzięki czemu uczestnicy wchodzą w warsztat ze świadomością własnych talentów, a menedżer z jasno określonymi celami biznesowymi. Podczas warsztatu zespół pracuje z pełną mapą talentów (Team Grid), odkrywając, jak poszczególne osoby wzajemnie się uzupełniają oraz gdzie mogą pojawiać się napięcia lub ryzyka przeciążenia. Uczestnicy uczą się, jak wykorzystywać mocne strony w codziennej współpracy, jak budować partnerstwa oparte na naturalnych predyspozycjach oraz jak komunikować się w sposób zmniejszający nieporozumienia. 
Warsztat pozwala spojrzeć na talenty w ujęciu zespołowym: wzmacnia zrozumienie wspólnych zasobów, zwiększa odpowiedzialność, poprawia przepływ informacji i podnosi efektywność działania całej grupy. Menedżer otrzymuje praktyczny wgląd w dynamikę zespołu, co wspiera trafniejsze delegowanie oraz świadome wykorzystanie potencjału pracowników. Spotkanie kończy się wyznaczeniem konkretnych kierunków wdrożenia, dzięki którym mocne strony przekładają się na realne wyniki i jakość współpracy. Warsztat nie obejmuje badań indywidualnych, jest kolejnym krokiem po ich wykonaniu.

• dla zespołów, które chcą poprawić współpracę i komunikację w oparciu o mocne strony
• dla menedżerów, którzy chcą lepiej rozumieć dynamikę swojego zespołu i świadomie wykorzystywać potencjał pracowników
• dla specjalistów i ekspertów, którzy chcą efektywniej korzystać ze swoich talentów w codziennej pracy
• dla zespołów po wykonaniu indywidualnego badania CliftonStrengths i analizach 1:1, które chcą przejść do kolejnego etapu wdrożenia
• dla zespołów zróżnicowanych (również z osobami neuroatypowymi, np. ADHD), które potrzebują lepszego dopasowania stylów pracy i komunikacji
• dla organizacji chcących budować kulturę współpracy opartą na mocnych stronach

• przełożenie wyników indywidualnych talentów na funkcjonowanie całego zespołu
• zrozumienie dynamiki talentów w grupie oraz sposobów, w jakie członkowie wzajemnie się uzupełniają
• identyfikacja obszarów współpracy, ryzyk przeciążenia i potencjalnych źródeł nieporozumień
• rozwinięcie umiejętności dopasowywania ról i zadań do mocnych stron pracowników
• wzmocnienie komunikacji i budowanie partnerstw opartych na talentach
• wsparcie menedżera w świadomym wykorzystywaniu potencjału zespołu i prowadzeniu rozmów rozwojowych
• wypracowanie kierunków dalszego wdrożenia podejścia opartego na mocnych stronach w codziennej pracy zespołu

• lepsze zrozumienie mocnych stron członków zespołu i ich praktycznego zastosowania
• większa świadomość, jak talenty wpływają na komunikację, decyzje i sposób współpracy
• sprawniejsze delegowanie i dopasowanie ról dzięki znajomości naturalnych predyspozycji
• mniejsza liczba nieporozumień i tarć wynikających z różnic stylów działania
• wzmocnienie odpowiedzialności i zaangażowania pracowników
• poprawa przepływu informacji i szybsze reagowanie na wyzwania
• większa skuteczność realizacji celów zespołowych dzięki wykorzystaniu mocnych stron
• poczucie bezpieczeństwa psychologicznego i lepsza współpraca w zespole zróżnicowanym (także neuroatypowym)

• konsultacja z menedżerem: omówienie celów biznesowych i oczekiwanych rezultatów
• przygotowanie raportu zespołowego Team Grid na podstawie wyników indywidualnych
• wprowadzenie do pracy zespołowej opartej na mocnych stronach
• analiza potencjału zespołu: zasoby, różnice stylów działania, obszary ryzyka
• ćwiczenia warsztatowe wzmacniające współpracę i komunikację
• omówienie ról, sposobów pracy i wzajemnego uzupełniania się członków zespołu
• wyznaczenie kierunków wdrożenia mocnych stron w codziennej pracy

5h

• przygotowanie i dostarczenie materiałów szkoleniowych
• opracowanie i udostępnienie raportu zespołowego Team Grid
• przeprowadzenie warsztatu zespołowego