Trudne rozmowy menedżerskie

Indeks katalogowy: TTR/26

  • Dostępne
  • Dostawa: darmowa dostawa
  • Poziom szkolenia:
    • Dostosowany do uczestnika/uczestników
  • Producent:
  • Rodzaj szkolenia:
    • WARSZTAT STACJONARNY
  • Szkolenie zamknięte:
535,71 zł netto / uczestn. 7 499,94 zł  netto za 1 szkol. 658,92 zł brutto w tym 23% VAT / uczestn.

Produkt - zakładka 1

Cechy

Cechy produktu
Certyfikat:
  • NIE
Język szkolenia:
  • polski
Liczba godzin:
  • 8
Materiały dodatkowe:
  • materiały drukowane lub pdf: skrypt lub prezentacja, handouty, bibilografia, linkografia, inne materiały dla uczestników_czek
Poziom szkolenia:
  • Dostosowany do uczestnika/uczestników
Producent:
Rodzaj szkolenia:
  • WARSZTAT STACJONARNY
Szkolenie zamknięte:

Opis

Karta produktowa szkolenia
Opis firmy

Jesteśmy firmą szkoleniowo-doradczą oferującą usługi międzynarodowym korporacjom, organizacjom rządowym i pozarządowym oraz prywatnym klientom. Do każdego przedsięwzięcia podchodzimy indywidualnie, oferując kompleksowe wsparcie i szyte na miarę rozwiązania. Działamy od 2010 roku. Nazwa TRAINING TREE została stworzona przez założyciela firmy dra Marcina Capigę. Training odnosi się do głównej działalności - prowadzenia szkoleń i treningów grupowych. Drzewo symbolizuje wzrastanie (rozwój) w oparciu o silne podstawy (misję i wartości). W logo dostrzec można wzlatującego ptaka - symbol uwalniania potencjału jednostki i firmy. Nasz Zespół Trenerski to wyspecjalizowani praktycy biznesu w przeszłości pełniący kluczowe funkcje w swoich organizacjach.

Opis szkolenia

Prowadzenie trudnych rozmów to jedna z ważniejszych kompetencji dojrzałego menedżera. Pomyśl, ile w Twoich rozmowach jest faktów, a ile interpretacji? Potrzeba nie lada wyczucia i znajomości ludzkiej natury, żeby rozmowa podczas której kogoś oceniasz, dajesz feedback lub chcesz skorygować czyjeś zachowanie była partnerska i trzymała się faktów. Z jednej strony, aby Twoja komunikacja wyznaczała granice a z drugiej nie reprezentowała postawy agresywnej. Jak znaleźć złoty środek oraz przygotować się na opór ze strony podwładnego?

Dla kogo szkolenie
  • Menedżerowie wszystkich szczebli
  • Kierownicy zespołów
  • Liderzy projektów
Cele

Celem szkolenia jest opanowanie metodologii przygotowania i prowadzenia trudnych rozmów oraz nabycie umiejętności rozpoznawania właściwego momentu na podjęcie trudnej rozmowy.

Korzyści
  • Zwiększenie świadomości wpływu własnych postaw na atmosferę w zespole
  • Rozwój umiejętności rozpoznawania właściwego momentu na trudną rozmowę
  • Nabycie praktycznych narzędzi budowania relacji opartych na szacunku
  • Opanowanie metodologii przygotowania i prowadzenia trudnych rozmów
  • Poprawa umiejętności zarządzania konfliktami
Program szkolenia
  • Ja jako lider - moja rola w trudnych rozmowach
  • Konflikt - przyczyny i rodzaje konfliktów
  • Style rozwiązywania konfliktów
  • Strategie przeciwdziałania i redukcji szkód
  • Metody czerpania korzyści z konfliktu
  • Wzajemny feedback i szukanie rozwiązań
Czas trwania

Szkolenie może się odbywać w formule skróconej np. 4 h lub rozbudowanej - 2 dni warsztatowe (2 x 8h)

Cena zawiera
  • Badanie potrzeb
  • Pre-work i past-work
  • Materiały
  • Biblioteka online
  • Ewaluacja

Zamów szkolenie