todAI HR 2026

ADN Akademia jest organizatorem konferencji todAI HR 2026, poświęconej praktycznemu wykorzystaniu sztucznej inteligencji w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Wydarzenie stanowi przestrzeń wymiany wiedzy i doświadczeń pomiędzy liderami HR, HR Business Partnerami, ekspertami technologii oraz przedstawicielami organizacji wdrażających rozwiązania oparte na AI.

Konferencja koncentruje się na prezentowaniu rzeczywistych doświadczeń organizacyjnych, analizie skuteczności wdrożeń oraz rozwijaniu praktycznych kompetencji. Jej formuła łączy dyskusje eksperckie, case studies i warsztaty, umożliwiając uczestnikom poznanie zarówno możliwości, jak i ograniczeń wykorzystania sztucznej inteligencji w HR.

todAI HR 2026 to jednodniowa konferencja poświęcona rzeczywistemu wpływowi sztucznej inteligencji na zarządzanie ludźmi, procesy HR i funkcjonowanie organizacji. Wydarzenie odbywa się pod hasłem „Co działa, co ryzykujesz i co naprawdę zmienia organizację” i koncentruje się na rozwiązaniach, które zostały już przetestowane w praktyce biznesowej.

Program obejmuje strategiczne zagadnienia dotyczące przyszłości zarządzania, odpowiedzialności za decyzje podejmowane przy wsparciu algorytmów, transformacji kompetencji pracowników oraz zmieniającej się roli HR Business Partnerów. Uczestnicy poznają również doświadczenia organizacji wdrażających AI, wyzwania związane z adaptacją nowych technologii oraz sposoby ograniczania ryzyka wynikającego z automatyzacji procesów personalnych.

Konferencja wyróżnia się praktycznym podejściem do prezentowanych zagadnień. Organizator stawia na rzeczywiste przykłady wdrożeń, analizę popełnionych błędów i wniosków oraz narzędzia możliwe do wykorzystania w codziennej pracy. Istotną część wydarzenia stanowią warsztaty hands-on, podczas których uczestnicy pracują z rozwiązaniami AI i przygotowują konkretne materiały, takie jak szablony, checklisty czy schematy działania.

Program składa się z paneli dyskusyjnych, prezentacji case studies, dwóch tur równoległych warsztatów oraz spotkania networkingowego. Uczestnicy mogą samodzielnie wybrać warsztaty odpowiadające ich potrzebom zawodowym.

• HR Business Partnerzy zainteresowani wykorzystaniem sztucznej inteligencji w codziennej pracy i strategicznym doradztwie biznesowym.

• Dyrektorzy HR odpowiedzialni za planowanie i realizację transformacji technologicznej procesów personalnych.

• Menedżerowie HR poszukujący praktycznych sposobów wdrażania AI i zwiększania efektywności zespołów.

• Specjaliści Learning & Development odpowiedzialni za rozwój kompetencji i przygotowanie pracowników do zmian technologicznych.

• Osoby zajmujące się zarządzaniem talentami, planowaniem zatrudnienia i projektowaniem ścieżek rozwoju.

• Specjaliści ds. rekrutacji zainteresowani wykorzystaniem analityki danych i agentów AI w procesach pozyskiwania kandydatów.

• Analitycy HR i specjaliści People Analytics odpowiedzialni za przygotowywanie raportów oraz wspieranie decyzji personalnych.

• Liderzy HR odpowiedzialni za zarządzanie zmianą i przygotowanie organizacji do wdrażania sztucznej inteligencji.

• Przedstawiciele kadry zarządzającej zainteresowani wpływem AI na strukturę organizacyjną, produktywność i modele zarządzania.

• Poznanie rzeczywistych zastosowań sztucznej inteligencji w procesach HR oraz w zarządzaniu organizacją.

• Zrozumienie wpływu AI na rolę menedżerów, strukturę organizacyjną i zakres odpowiedzialności za decyzje personalne.

• Rozwijanie umiejętności identyfikowania procesów HR, w których wykorzystanie AI może przynieść wymierne korzyści.

• Poznanie doświadczeń organizacji wdrażających AI, w tym napotykanych trudności i sposobów ich rozwiązywania.

• Rozwijanie kompetencji związanych z tworzeniem skutecznych promptów i wykorzystaniem narzędzi AI w codziennej pracy HR.

• Poznanie możliwości wykorzystania AI w analizie kompetencji, planowaniu zatrudnienia i zarządzaniu talentami.

• Doskonalenie umiejętności wykorzystywania People Analytics do wspierania decyzji rekrutacyjnych.

• Zrozumienie ryzyk etycznych, prawnych i organizacyjnych związanych z podejmowaniem decyzji wspieranych przez algorytmy.

• Rozwijanie praktycznych umiejętności projektowania rozwiązań AI wspierających zarządzanie wiedzą i automatyzację procesów.

• Przygotowanie do świadomego planowania transformacji AI w organizacji.

Korzyści dla organizacji

• Możliwość identyfikowania obszarów HR, w których sztuczna inteligencja może usprawnić procesy i ograniczyć pracę manualną.

• Poznanie doświadczeń innych organizacji pozwalających ograniczyć ryzyko kosztownych błędów podczas wdrażania AI.

• Rozwój kompetencji zespołów HR w zakresie praktycznego wykorzystywania nowych technologii.

• Lepsze przygotowanie do zmian w strukturze organizacyjnej i modelach zarządzania wynikających z rozwoju AI.

• Możliwość doskonalenia procesów rekrutacji, planowania zatrudnienia i zarządzania kompetencjami.

• Wzmocnienie świadomości dotyczącej odpowiedzialności za decyzje personalne podejmowane przy wsparciu sztucznej inteligencji.

• Inspiracje do budowania kultury organizacyjnej wspierającej rozwój kompetencji cyfrowych i odpowiedzialne eksperymentowanie z AI.

• Możliwość wykorzystania praktycznych narzędzi i schematów działania wypracowanych podczas warsztatów.

Korzyści dla uczestnika

• Poznanie rzeczywistych przykładów zastosowania AI w polskich organizacjach.

• Zrozumienie możliwości i ograniczeń sztucznej inteligencji w podejmowaniu decyzji dotyczących pracowników.

• Rozwijanie umiejętności tworzenia promptów wspierających codzienne zadania HR.

• Możliwość praktycznego wykorzystania narzędzi AI podczas warsztatów hands-on.

• Poznanie metod analizy kompetencji i projektowania modeli organizacyjnych z wykorzystaniem AI.

• Rozwijanie wiedzy dotyczącej wykorzystania People Analytics i agentów AI w rekrutacji.

• Zdobycie inspiracji do tworzenia baz wiedzy i automatyzacji wybranych procesów bez konieczności programowania.

• Możliwość przeanalizowania dylematów etycznych związanych z wykorzystaniem algorytmów w HR.

• Otrzymanie praktycznych szablonów, checklist i schematów działania przygotowanych w ramach warsztatów.

• Networking z liderami HR i praktykami wdrażającymi sztuczną inteligencję w organizacjach.

Część I – Punkt wyjścia: AI, zarządzanie i odpowiedzialność

Śmierć middle managementu? AI jako nowy menedżer operacyjny

• Wpływ sztucznej inteligencji na funkcjonowanie kadry menedżerskiej średniego szczebla.

• Wykorzystanie AI do analizy efektywności pracowników, przydzielania zadań i monitorowania wskaźników KPI.

• Funkcje menedżerskie, których nie można skutecznie zastąpić algorytmami.

• Przygotowanie działów HR do zmian w strukturze organizacyjnej i modelach zarządzania.

Człowiek i maszyna – gdzie kończy się AI, a zaczyna HR?

• Granice wykorzystania algorytmów w podejmowaniu decyzji personalnych.

• Odpowiedzialność za decyzje dotyczące rekrutacji, oceny pracowników i rozwiązywania stosunku pracy.

• Ryzyko automatycznego odrzucania kandydatów i oceniania dopasowania do kultury organizacyjnej.

• Rola człowieka w weryfikowaniu rekomendacji generowanych przez systemy AI.

• Wyznaczanie granic decyzyjności algorytmów w organizacji.

Część II – Case studies: doświadczenia z wdrażania AI

HRBP w erze AI – kompetencje potrzebne organizacji w przyszłości

• Zmiany zakresu zadań i odpowiedzialności HR Business Partnerów.

• Wpływ AI na oczekiwania wobec pracowników i kompetencje organizacyjne.

• Planowanie zatrudnienia i kompetencji w warunkach rozwoju sztucznej inteligencji.

• Reskilling i rozwijanie kompetencji przyszłości.

• Identyfikowanie zadań HRBP, które mogą zostać przejęte przez AI, oraz kompetencji zyskujących na znaczeniu.

AI zaczyna się od ludzi – historia programu SeeAI

• Budowanie gotowości pracowników do korzystania ze sztucznej inteligencji.

• Rozwijanie ciekawości technologicznej i kultury eksperymentowania.

• Tworzenie społeczności pracowników zainteresowanych wykorzystaniem AI.

• Rozwój kompetencji cyfrowych i przekładanie ich na konkretne działania biznesowe.

• Rola HR w przygotowaniu organizacji do transformacji technologicznej.

Anatomia cyfrowego przebodźcowania – koncentracja i efektywna praca z AI

• Wpływ nadmiaru informacji i powiadomień na koncentrację pracowników.

• Identyfikowanie nawyków ograniczających efektywność pracy.

• Zarządzanie uwagą i ograniczanie częstego przełączania się pomiędzy zadaniami.

• Wykorzystanie AI bez zwiększania obciążenia informacyjnego.

• Praktyczny przykład dotyczący codziennej pracy specjalisty HR.

Dlaczego transformacja AI w HR przebiega z trudnościami?

• Przyczyny trudności w przechodzeniu od eksperymentów z AI do rzeczywistych zmian organizacyjnych.

• Specyfika wdrażania sztucznej inteligencji w obszarze zarządzania ludźmi.

• Ocena roli technologii i czynników organizacyjnych w powodzeniu transformacji.

• Wyzwania związane ze zmianą sposobów pracy i adaptacją nowych rozwiązań.

Kto się bardziej myli – człowiek czy algorytm?

• Porównanie błędów poznawczych człowieka z błędami generowanymi przez modele AI.

• Projektowanie procesów HR ograniczających nadmierne zaufanie do algorytmów i intuicji menedżerskiej.

• Wpływ sztucznej inteligencji na produktywność i wartość pracy.

• Wyzwania związane z oceną i wynagradzaniem pracowników korzystających z AI.

• Argumentowanie wartości biznesowej wykorzystania AI w rozmowach z zarządem i działem finansowym.

Część III – Warsztaty praktyczne: pierwsza tura

Warsztat 1 – Prompt engineering dla HR

• Projektowanie skutecznych poleceń dla narzędzi generatywnej sztucznej inteligencji.

• Przygotowywanie opisów stanowisk z wykorzystaniem AI.

• Wspieranie analizy danych i opracowywania polityk HR.

• Tworzenie komunikacji pracowniczej oraz materiałów do rozmów feedbackowych.

• Praktyczne ćwiczenia z wykorzystaniem promptów w codziennych zadaniach HR Business Partnera.

Warsztat 2 – Skills-based organization: mapowanie kompetencji z pomocą AI

• Wykorzystanie sztucznej inteligencji do wspierania analizy kompetencji w organizacji.

• Podejście do zarządzania organizacją oparte na umiejętnościach pracowników.

• Mapowanie kompetencji jako element planowania rozwoju i transformacji organizacyjnej.

Warsztat 3 – HR 2030: projektowanie struktury działu HR przyszłości

• Projektowanie modelu operacyjnego działu HR z perspektywy 2030 roku.

• Identyfikowanie przyszłych ról i procesów personalnych.

• Określanie obszarów odpowiedzialności możliwych do przekazania systemom AI.

• Wyznaczanie granic automatyzacji i decyzji wymagających udziału człowieka.

• Interaktywne opracowywanie koncepcji organizacji działu HR przyszłości.

Część IV – Warsztaty praktyczne: druga tura

Warsztat 4 – Aplikacja zamiast ściany tekstu: tworzenie bazy wiedzy z AI

• Projektowanie interaktywnej bazy wiedzy organizacyjnej.

• Wykorzystanie ogólnodostępnych narzędzi AI do tworzenia aplikacji bez programowania.

• Przekształcanie tradycyjnych materiałów informacyjnych w rozwiązania przyjazne użytkownikom.

• Przygotowanie prostej aplikacji możliwej do wykorzystania w środowisku intranetowym.

• Poznanie praktycznych wskazówek ułatwiających realizację kolejnych projektów.

Warsztat 5 – Real-time intelligence w rekrutacji

• Przechodzenie od tradycyjnego raportowania KPI do analityki wspierającej bieżące decyzje rekrutacyjne.

• Wykorzystanie agentów AI do generowania rekomendacji działań dla rekruterów.

• Identyfikowanie momentów procesu rekrutacyjnego wymagających interwencji.

• Analiza przebiegu procesu rekrutacji od momentu zatrudnienia do wcześniejszych etapów.

• Praktyczne zastosowanie People Analytics do zwiększania skuteczności działań rekrutacyjnych.

Warsztat 6 – Trudne decyzje z AI: dylematy etyczne dla HRBP

• Analiza scenariuszy dotyczących rekomendowania zwolnień przez algorytmy.

• Ocena ryzyka związanego z automatycznym określaniem dopasowania kandydatów do organizacji.

• Wykorzystanie predykcji AI dotyczących potencjalnego odejścia pracowników.

• Podejmowanie decyzji wspieranych przez AI z zachowaniem odpowiedzialności człowieka.

• Uwzględnianie wymagań AI Act, RODO oraz wartości organizacyjnych.

• Praktyczne ćwiczenia dotyczące dylematów etycznych w procesach personalnych.

Warsztaty w ramach każdej tury odbywają się równolegle. Uczestnik wybiera jeden warsztat w pierwszej turze oraz jeden warsztat w drugiej turze.

Część V – Networking i wymiana doświadczeń

• Podsumowanie zagadnień omawianych podczas konferencji.

• Nieformalne spotkanie networkingowe z ekspertami i uczestnikami.

• Wymiana doświadczeń dotyczących wdrażania sztucznej inteligencji w organizacjach.

• Budowanie kontaktów zawodowych w środowisku liderów HR i praktyków AI.

1 dzień, 8 grudnia 2026 r., godz. 10:00–18:30, rejestracja od godz. 09:30. ADN Centrum Konferencyjne w Warszawie. Program obejmuje sesje konferencyjne, prezentacje case studies, dwie tury równoległych warsztatów oraz popołudniowe spotkanie networkingowe.

• Udział w jednodniowej konferencji todAI HR 2026.

• Dostęp do paneli dyskusyjnych, wystąpień ekspertów i prezentacji rzeczywistych wdrożeń AI w organizacjach.

• Możliwość udziału w dwóch warsztatach praktycznych, po jednym z każdej równoległej tury, zgodnie z zasadami rejestracji.

• Praktyczne materiały wypracowywane podczas warsztatów, w tym szablony, checklisty i schematy działania.

• Przerwy kawowe i lunch podczas wydarzenia.

• Udział w popołudniowym koktajlu networkingowym.

• Możliwość wymiany doświadczeń z liderami HR, ekspertami i praktykami wdrażającymi sztuczną inteligencję.