Sztuka Empowermentu

Jesteśmy firmą szkoleniowo-doradczą oferującą usługi międzynarodowym korporacjom, organizacjom rządowym i pozarządowym oraz prywatnym klientom. Do każdego przedsięwzięcia podchodzimy indywidualnie, oferując kompleksowe wsparcie i szyte na miarę rozwiązania. Działamy od 2010 roku. Nazwa TRAINING TREE została stworzona przez założyciela firmy dra Marcina Capigę. Training odnosi się do głównej działalności - prowadzenia szkoleń i treningów grupowych. Drzewo symbolizuje wzrastanie (rozwój) w oparciu o silne podstawy (misję i wartości). W logo dostrzec można wzlatującego ptaka - symbol uwalniania potencjału jednostki i firmy. Nasz Zespół Trenerski to wyspecjalizowani praktycy biznesu w przeszłości pełniący kluczowe funkcje w swoich organizacjach.

Oddawanie odpowiedzialności jest jedną z najważniejszych kompetencji w byciu przywódcą. Bez niej jesteśmy tylko dobrymi specjalistami_kami lub kierownikami_czkami. Bez empowermentu trudno wyobrazić sobie zarządzanie w stale zmieniających się realiach biznesowych. Dzisiaj potrzebujemy szybko reagujących zespołów, działających zwinnie, zwinności zaś nie uzyskamy, biegając co chwilę do lidera lub liderki i pytając ich o zdanie. Czym jest prawdziwy Leadership? Jaka jest droga do empowermentu? Jakich błędów nie popełniać? Jak oddawać odpowiedzialność, by nie musieć gasić pożarów? O tym porozmawiamy, podczas tego szkolenia.

• Liderzy chcący zwiększyć autonomię zespołu
• Menedżerowie delegujący odpowiedzialność
• Kierownicy wspierający rozwój pracowników_czek
• Przywódcy_czynie budujący zaangażowanie zespołu

Celem szkolenia jest nauka wzmacniania zespołu przez przekazywanie uprawnień i odpowiedzialności. Uczestnicy_czki opanują techniki budowania autonomii oraz metody wspierania rozwoju kompetencji pracowników.

• Zwiększenie autonomii i inicjatywy członków zespołu
• Poprawa zaangażowania przez przekazanie odpowiedzialności
• Rozwój kompetencji pracowników przez empowerment
• Budowanie kultury zaufania i współodpowiedzialności
• Zwiększenie efektywności przez wykorzystanie potencjału
• Tworzenie środowiska sprzyjającego innowacjom

• Delegowanie zadań i wyrażanie jasnych próśb
• Kiedy prośba (nie) działa – najczęstsze błędy popełniane podczas delegowania zadań
• Matryca delegowania zadań – praca na biznesowych Case Studies
• Stopnie Delegowania Zadań wg Shermana – diagnoza swojego zespołu
• Reguły budowania kultury opartej o Empowerment
• Rozwój podwładnych poprzez Metodologię 70:20:10

Szkolenie może odbywać się w formule skróconej 2 x 3,5h lub rozbudowanej 4 x 3,5h

• Badanie potrzeb
• Pre-work i past-work
• Materiały
• Biblioteka online
• Ewaluacja