Sztuka delegowania – jak oddawać odpowiedzialność i budować zaangażowanie

Grupa TROP od 30 lat zajmuje się rozwojem ludzi i organizacji. Założyli ją Dorota i Jacek Jakubowscy. Prowadzimy Akademię TROP, w ramach której wspieramy rozwój umiejętności osobistych niezbędnych w pracy zawodowej i poprawiających jakość życia. Dla organizacji realizujemy zarówno długofalowe programy nastawione na budowę określonej kultury organizacyjnej, jak i pojedyncze szkolenia zespołów skoncentrowane na rozwoju tzw. umiejętności miękkich. Prowadzimy także cykle coachingowe, procesy mediacyjne oraz doradztwo w zakresie kompetencji i kultur organizacyjnych.

Delegowanie to nie tylko przekazywanie zadań – to sztuka oddawania odpowiedzialności w sposób, który buduje zaufanie, zaangażowanie i rozwój pracowników. Ten warsztat pomaga zrozumieć, jak skutecznie delegować różne typy zadań, dostosowując styl do poziomu samodzielności i motywacji członka zespołu. Uczestnicy uczą się komunikować cele, oczekiwania i zasady odpowiedzialności w sposób klarowny i wspierający. Program rozwija kompetencje liderskie potrzebne do przekazywania kontroli bez utraty jakości i wpływu. Delegowanie pokazane jest jako kluczowy element rozwoju zespołu i samego lidera.

Dla liderów, team leaderów, kierowników projektów, menedżerów oraz osób, które uczą się zarządzać innymi.

Zwiększenie skuteczności w delegowaniu zadań oraz budowaniu odpowiedzialności w zespole.

• Uczestnicy nauczą się dopasowywać styl delegowania do sytuacji i osoby
• Zrozumieją, jak budować zaufanie i autonomię w zespole
• Zdobędą narzędzia do monitorowania postępów bez mikrozarządzania
• Rozwiną własną efektywność liderską, uwalniając czas na działania strategiczne

• Dlaczego trudno delegować – bariery i przekonania, które blokują przekazywanie odpowiedzialności
• Delegowanie a kontrola – jak znaleźć równowagę między zaufaniem a monitorowaniem postępów
• Co i komu delegować – analiza potencjału pracowników i dopasowanie zadań
• Jak delegować motywująco – zasady jasnej, precyzyjnej i angażującej komunikacji
• Reagowanie na błędy i niepowodzenia – wspierające podejście do nauki i rozwoju
• Delegowanie jako narzędzie rozwoju – jak wykorzystywać delegowanie do wzmacniania kompetencji i budowania zaangażowania

16 (2 dni)

16 godzin warsztatów, zeszyt z materiałami PDF