Skuteczne zlecanie i rozliczanie celów dla menedżerów.

Nasza działalność polega na dostarczaniu najwyższej jakości rozwiązań szkoleniowych dla krajowych i międzynarodowych przedsiębiorstw. Specjalizujemy się dużych projektach szkoleniowych skierowanych do menedżerów różnych poziomów zarządzania. Naszym wyróżnikiem rynkowym są innowacyjne narzędzia szkoleniowe takiej jak m.in gry i symulacje szkoleniowe.

Niniejsza oferta przedstawia jednodniowy warsztat stacjonarny, którego celem jest rozwój kluczowych kompetencji menedżerskich w zakresie efektywnego zlecania i rozliczania celów. Szkolenie zostało zaprojektowane, aby wyposażyć menedżerów w praktyczne narzędzia i techniki niezbędne do jasnego komunikowania oczekiwań, budowania zaangażowania pracowników oraz skutecznego monitorowania postępów. Uczestnicy będą mieli okazję do treningu praktycznego i refleksji nad własnym stylem zarządzania, co pozwoli im na natychmiastowe wdrożenie poznanych metod w codziennej pracy. Szkolenie koncentruje się na rozwinięciu umiejętności w obszarach takich jak wyznaczanie motywujących celów, kaskadowanie ich w strukturze organizacji, a także prowadzenie rozmów planujących, monitorujących i podsumowujących realizację zadań. Istotnym elementem jest również przygotowanie menedżerów do radzenia sobie z trudnymi sytuacjami komunikacyjnymi i wyzwaniami pojawiającymi się w procesie zarządzania celami.

• Szkolenie jest przeznaczone dla menedżerów.

• Uświadomienie znaczenia jasnego komunikowania celów i oczekiwań.
• Zwiększenie gotowości do dzielenia się odpowiedzialnością i jego znaczenia dla budowania zaangażowania.
• Rozwój umiejętności wyznaczania motywujących celów, określania mierników, kaskadowania celów oraz angażowania pracowników do ich realizacji.
• Rozwój umiejętności prowadzenia rozmów planujących, monitorujących oraz podsumowujących realizację celów.

• Zwiększenie efektywności w procesie wyznaczania i monitorowania celów.
• Poprawa komunikacji z zespołem w zakresie delegowania zadań i odpowiedzialności.
• Wzrost zaangażowania pracowników dzięki partycypacyjnemu ustalaniu celów.
• Umiejętność radzenia sobie z trudnymi sytuacjami podczas rozmów dotyczących realizacji celów.

Moduł 1. - Wyznaczanie i delegowanie celów

• Gra szkoleniowa Gorączka Złota
• Budowanie postawy odpowiedzialności i proaktywności
• Wyznaczanie celów i delegowanie zadań
• Wybrane modele i metody wyznaczania celów (np. SMART(ER), EXACT)
• Mierniki ilościowe i jakościowe celów
• Partycypacja w ustalaniu celów

• Przebieg modułu: Szkolenie rozpocznie dynamiczna gra szkoleniowa, której przebieg zostanie przeanalizowany pod kątem dopasowania strategii zarządzania pracownikami w sytuacji wysokiej presji czasu i ograniczonych możliwości wywierania wpływu oraz kontroli. Doświadczenie i wnioski z gry posłużą jako punkt wyjścia do rozwijania kompetencji w zakresie motywującego formułowania celów w trudnych warunkach. Uczestnicy poznają sposoby określania wymogów ilościowych i jakościowych, stosowania użytecznych mierników oraz zrozumieją konsekwencje prawidłowego i błędnego wyznaczania celów dla siebie i pracowników. Gra Gorączka Złota pomoże menedżerom zrozumieć różnicę między delegowaniem a instruowaniem oraz uświadomić sobie korzyści płynące ze skutecznego delegowania celów i obowiązków.

  
  Moduł 2. - Komunikacja i rozliczanie celów

• Cykl komunikacyjny: rozmowa planująca, monitorująca, podsumowująca
• Wykorzystywanie odpowiednich pytań
• Przeglądy i wizualizacja realizacji celów
• Trening praktyczny prowadzenia rozmów
• Trudne sytuacje podczas rozmów
• Przebieg modułu: W drugiej części szkolenia uczestnicy skupią się na świadomej realizacji 3-fazowego cyklu komunikacyjnego, obejmującego rozmowy planujące, monitorujące i podsumowujące. Przeprowadzą praktyczny trening prowadzenia rozmów i przygotują się do radzenia sobie z wyzwaniami, które mogą pojawić się podczas spotkań z pracownikami. Uczestnicy zrozumieją różnice między monitorowaniem a kontrolą, nauczą się świadomie dobierać moment i częstotliwość monitoringu, a także poznają praktyki menedżerskie pozwalające zwiększyć stopień wyegzekwowania zleconych zadań i ich jakości. Szkolenie zakończy się podniesieniem kompetencji w zarządzaniu pracownikami poprzez efektywną pracę z celami i stosowanie sprawdzonych modeli menedżerskich.

8 godzin

• Badanie potrzeb
• Stworzenie dedykowanego programu szkolenia
• Honorarium trenerskie
• Dojazd na miejsce szkolenia
• Materiały szkoleniowe
• Raport po szkoleniu