Raven 13 - symulacja hybrydowa rozwijająca komunikację i współpracę

Jesteśmy firmą szkoleniowo-doradczą. Jako GRUPA ODITK projektujemy i realizujemy działania rozwojowe w obszarach, które dla każdej organizacji są kluczowe: od zmian strategicznych, transformacji sprzedaży, przez leadership i budowanie efektywnych zespołów, po kompetencje specjalistyczne. Nasze usługi lubimy nazywać inteligentnymi procesami rozwojowymi - planowanymi w punkt, tak by trafnie zaadresować potrzeby. I zawsze z myślą o celach biznesowych. Najdłuższy staż w branży pomaga nam przewidywać trendy i dobrze czytać rynek. Wiemy, gdzie szukać dźwigni wzrostu.

• Raven13 to rozwijająca kompetencje hybrydowa symulacja szkoleniowa. Rozgrywka toczy się jednocześnie na sali szkoleniowej (lub w online) oraz w przestrzeni wirtualnej (niezbędne jest posiadanie przez uczestników dodatkowego urządzenia z dostępem do internetu, jak smartfon, tablet lub przenośny komputer). Uczestnicy na bieżąco otrzymują informacje o konsekwencjach podjętych działań. Uczestnicy w ciągu kilku chwil od startu symulacji muszą zacząć się efektywnie komunikować, współdziałać w zespole oraz korzystać z posiadanych przez współpracowników informacji dla jak najlepszego zarządzania zasobami i realizowania zadania.
• FABUŁA:
• Mayday – stacja badawcza w niebezpieczeństwie!
• Wyobraź sobie stację badawczą zlokalizowaną na dnie oceanu. To nie tylko podwodnelaboratorium, ale też dom dla naukowców, którzy korzystając z nowoczesnych technologii odrywają tajemnice morskich głębin. Pewnego dnia ich pracę niespodziewanie przerywa silne trzęsienie ziemi. Spora część stacji zostaje zniszczona, a los przebywających na niej ludzi zależy od szybkości i skuteczności działania ratowników.
• Podczas warsztatu uczestnicy wcielą się w role członków ekipy ratunkowej. Każda minuta ma znaczenie! A każda źle podjęta decyzja obniża szanse powodzenia całej akcji.

• Zespołów pracujących hybrydowo lub zdalnie, które chcą usprawnić współpracę i komunikację.
• Liderów i menedżerów zespołów, którzy poszukują narzędzi do budowania zaangażowania i dobrych praktyk w pracy rozproszonej.
• Organizacji działających w dynamicznym środowisku, które stawiają na rozwój kompetencji miękkich i efektywną współpracę zespołową.

Cele szkolenia jest wzmocnienie kompetencji zespołowych i komunikacyjnych poprzez doświadczenie wspólnego działania, refleksji oraz wypracowanie dobrych praktyk dla efektywnej współpracy w środowisku hybrydowym. Jak również błyskawiczne wyciąganie wniosków i wdrażania ich w działanie. Inspirowanie do podejmowania szybkich decyzji oraz wybierania priorytetów w sytuacjach trudnych i niejednoznacznych.

• Potrafi skutecznie współpracować w zespole, także w warunkach presji i niepewności; identyfikować i wykorzystywać mocne strony oraz kompetencje członków zespołu.
• Stosuje efektywne techniki komunikacyjne, dostosowane do pracy hybrydowej, a także zasady wzajemnego wsparcia i zaangażowania w realizację wspólnych celów.
• Tworzy pozytywne relacje i atmosferę zaufania w zespole, jak również wdraża wypracowane wspólnie z zespołem dobre praktyki (best practices) w codziennej pracy.

• Przed rozgrywką:
• Identyfikujemy mocne strony oraz obszary do rozwoju zespołu, w którym pracują uczestnicy. W trakcie rozgrywki ten materiał będzie weryfikowany.
• Przebieg symulacji Raven 13 (zazwyczaj w trakcie jednego warsztatu prowadzimy II tury rozgrywki):
• Wprowadzenie do warsztatu, przedstawienie celów, podział na zespoły, poznanie zasad symulacji i szybki start.
• Przedstawienie wyników po I turze, omówienie efektów pracy. Stworzenie best practice przed II turą, wyciągnięcie wniosków.
• Wprowadzenie zagadnień związanych ze współpracą, komunikacją, planowaniem, wykorzystaniem kompetencji własnych oraz ustalaniem priorytetów i podejmowaniem decyzji, uczeniem się na błędach i wyciąganiem wniosków.
• Rozgrywka w II turze z uwzględnieniem wiedzy merytorycznej i best practice z I tury.
• Przedstawienie wyników po II turze, omówienie efektów pracy.
• Facylitowana dyskusja dotycząca analogii pomiędzy zachowaniami z symulacji a rzeczywistością zawodową uczestników.
• Po zakończeniu rozgrywki:
• Wybieramy 3-4 kluczowe wnioski/postawy/zachowania, które zespół chce usprawniać/wzmacniać.

2 dni, 16 godzin

• Materiały szkoleniowe.
• Zaświadczenia o ukończeniu szkolenia.
• Ankieta ewaluacyjna.
• Dojazd trenera na miejsce realizacji szkolenia.