OKR w praktyce: Budowanie efektywnych celów i kluczowych rezultatów

Nasza działalność polega na dostarczaniu najwyższej jakości rozwiązań szkoleniowych dla krajowych i międzynarodowych przedsiębiorstw. Specjalizujemy się dużych projektach szkoleniowych skierowanych do menedżerów różnych poziomów zarządzania. Naszym wyróżnikiem rynkowym są innowacyjne narzędzia szkoleniowe takiej jak m.in gry i symulacje szkoleniowe.

Niniejsza oferta przedstawia intensywny, praktyczny warsztat poświęcony wdrażaniu systemu OKR (Objectives and Key Results) i pracy w oparciu o to podejście. Podczas szkolenia uczestnicy zapoznają się z najważniejszymi założeniami systemu OKR oraz zrozumieją różnice między zarządzaniem w oparciu o OKR a tradycyjnym zarządzaniem przez cele. Omówione zostaną kluczowe kryteria sukcesu wdrożenia systemu OKR. Uczestnicy poznają najlepsze praktyki, nauczą się opracowywać klarowne cele i mierzalne kluczowe wyniki według trzech kategorii OKRów. Dowiedzą się również, jak wdrożyć, monitorować i doskonalić system OKR w swojej organizacji, a także jak wykorzystać to podejście do podniesienia efektywności organizacji i jakości współpracy zespołowej. Szkolenie kładzie nacisk na aspekt praktyczny, łącząc niezbędną porcję wiedzy z pracą opartą o realne potrzeby i wyzwania uczestników, co pozwoli im na bezpośrednie doświadczenie pracy z OKRami. Trener przeprowadzi uczestników przez proces definiowania celów i kluczowych rezultatów na poziomie zespołu i/lub organizacji, co umożliwi im kontynuowanie pracy samodzielnie po szkoleniu.

• Szkolenie przeznaczone jest dla menedżerów i liderów zespołów odpowiedzialnych za realizację celów strategicznych i operacyjnych w organizacji.

• Zdobycie wiedzy o najważniejszych założeniach systemu OKR.
• Rozwój umiejętności definiowania celów i kluczowych rezultatów w oparciu o metodę OKR.
• Uporządkowanie zakresów odpowiedzialności za wyniki w kontekście OKR.
• Zrozumienie znaczenia systemu OKR we wspieraniu zaangażowania pracowników.

• Zwiększenie skuteczności realizacji celów organizacyjnych.
• Wypracowanie ramowego systemu OKR dla swojego zespołu i/lub organizacji.
• Podniesienie efektywności organizacji i jakości współpracy zespołowej dzięki OKR.
• Nabycie umiejętności kontynuowania pracy nad OKRami samodzielnie po szkoleniu.

Moduł 1 - Fundamenty zarządzania przez cele: MBO i OKR

• Management by Objectives (MBO)
• Objectives and Key Results (OKR)
• Zarządzanie strategiczne
• Monitorowanie wyników

• Przebieg modułu: Uczestnicy zapoznają się z ideą i głównymi założeniami koncepcji Management by Objectives (MBO) oraz Objectives and Key Results (OKR). Zostaną wskazane najważniejsze podobieństwa i różnice między nimi. Omówione zostanie, kiedy i w jakim kontekście organizacyjnym warto sięgnąć po MBO, a kiedy po OKR. Na podstawie przedstawionych założeń, uczestnicy wypracują listę mocnych i słabych stron każdej z metod, a także szans i zagrożeń, jakie z nich wynikają z perspektywy efektywnej współpracy między zespołowej i realizacji celów. Celem jest umożliwienie podejmowania bardziej świadomych i adekwatnych do sytuacji decyzji i działań.

  
  Moduł 2 - Definiowanie i priorytetyzacja celów OKR

• Cele (Objectives)
• Kluczowe rezultaty (Key Results)
• Trzy rodzaje OKRów
• SMART i MOSCOW
• Planowanie odwrócone
• Macierz odpowiedzialności
• Przebieg modułu: Uczestnicy przejdą praktyczny trening umiejętności formułowania celów oraz określania ich kluczowych rezultatów i priorytetyzowania celów, pracując na biznesowych studiach przypadków. Rozwiną umiejętność planowania odwróconego, co przyda się im podczas tworzenia systemu OKR dla swojego zespołu lub organizacji. Nauczą się również wykorzystywać w praktyce macierz odpowiedzialności. Uczestnicy korzystając z wiedzy na temat systemu OKR i jego głównych założeń, pod okiem trenera, przygotują siatkę OKR dla swojego zespołu lub organizacji, pracując w oparciu o realną sytuację biznesową. Będzie to okazja do burzy mózgów, przedyskutowania celów, uzgodnienia priorytetów oraz stworzenia planu działania opartego na założeniach OKR.

8 godzin

• Badanie potrzeb
• Stworzenie dedykowanego programu szkolenia
• Honorarium trenerskie
• Dojazd na miejsce szkolenia
• Materiały szkoleniowe
• Raport po szkoleniu