Narzędzia i metody analityka biznesowego

EITT to wiodący dostawca szkoleń IT i biznesowych w Polsce z ponad 15-letnim doświadczeniem. Specjalizujemy się w nowoczesnych technologiach, metodykach zarządzania oraz rozwoju kompetencji zawodowych.

Kompleksowe szkolenie obejmujące pełen warsztat analityka biznesowego. Od zbierania wymagań ; przez modelowanie procesów ; po analizę danych i raportowanie.

• Początkujący analitycy biznesowi
• Business analysts
• Właściciele procesów
• Project managers

Kompleksowe przygotowanie do roli analityka biznesowego z praktyczną znajomością narzędzi i metod.

• Uczestnicy będą mieli możliwość przećwiczyć jak prowadzić wywiady, warsztaty, formułować wymagania, opisywać je i uzgadniać. Poznają typowe metody pracy i narzędzia stosowane w analizie wymagań wobec systemów IT. Będziemy tworzyć wizje systemów, historyjki użytkownika, makiety, uzgadniać kryteria akceptacji, szacować złożoność, nadawać priorytety. W trakcie warsztatu uczestnicy przećwiczą jak w praktyce można: pozyskiwać wymagania
• opisywać je
• grupować i modelować
• szacować złożoność, czas, koszt i ryzyko
• nadawać priorytety i zarządzać zmianą wymagań
• Realizacja warsztatu w układzie 3 + 2 dni (z tygodniowym odstępem). W drugiej części szkolenia uczestnicy omawiają sukcesy i problemy, na które natrafili w pracy (pomiędzy warsztatami).

Program szkolenia dopasowujemy do każdej grupy indywidualnie.

W zależności od potrzeb uczestników, poniższe tematy stanowią zakres do wyboru w trakcie warsztatu:

Formułowanie wizji systemu i organizacji:

– Cechy dobrego wymagania – Cechy skutecznej dokumentacji – Rola analityka w projekcie IT

Metody pozyskiwania wymagań:

– Przygotowanie i prowadzenie wywiadów – Warsztaty facylitowane – Inne techniki zbierania wymagań

Zwinne metody odkrywania wymagań:

– Analiza interesariuszy – Persony – Tworzenie opowiadania o użyciu – Wymagania i historyjki użytkownika – Makiety i prototypy – Rozwój Iteracyjny i testowanie

Historyjki użytkownika a bardziej formalne podejście do wymagań:

– Tematy, epiki, historyjki i zadania – Szablony historyjki użytkownika – Dekompozycja historyjek – Formułowanie kryteriów akceptacji

Inne techniki i narzędzia analizy biznesowej:

– Analiza PESTLE – Porter’s Five Forces – Impact Mapping – Business Canvas

Modelowanie systemów IT:

– Model procesów (BPMN) – Model danych (UML) – Wprowadzenie do przypadków użycia – Identyfikacja granic systemu (aktorzy, moduły) – Wyznaczanie poziomu szczegółowości – Przykład szablonu przypadku użycia – Zasady pisania scenariuszy

Projekt jako część programu:

– Wizja a profile korzyści – Model docelowy i model stanu pośredniego – Plan programu (roadmap) – Plan realizacji korzyści

Metody planowania i szacowania w metodykach zwinnych:

– Plan Projektu – Definition of Done i kryteria akceptacji przy opracowywaniu wymagań – Techniki szacowania i nadawania priorytetów – User Story Map

Zarządzanie zmianą wymagań:

– Rodzaje zmian – Zmiany przed, w trakcie oraz po wytworzeniu produktu – Budżety i tolerancje w projekcie – Klasyczna i zwinna inżynieria wymagań – podsumowanie

5 dni (40h)

• Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
• certyfikat ukończenia szkolenia
• dostęp do platformy e-learningowej (30 dni)
• wsparcie trenera po szkoleniu