Mentoring w organizacjach

Jesteśmy firmą szkoleniowo-doradczą. Jako GRUPA ODITK projektujemy i realizujemy działania rozwojowe w obszarach, które dla każdej organizacji są kluczowe: od zmian strategicznych, transformacji sprzedaży, przez leadership i budowanie efektywnych zespołów, po kompetencje specjalistyczne. Nasze usługi lubimy nazywać inteligentnymi procesami rozwojowymi - planowanymi w punkt, tak by trafnie zaadresować potrzeby. I zawsze z myślą o celach biznesowych. Najdłuższy staż w branży pomaga nam przewidywać trendy i dobrze czytać rynek. Wiemy, gdzie szukać dźwigni wzrostu.

Mentoring w organizacjach to proces rozwojowy, który polega na budowaniu relacji pomiędzy osobą bardziej doświadczoną (mentorem) a pracownikiem uczącym się lub rozwijającym (mentee). Celem jest przekazywanie wiedzy, doświadczeń oraz wspieranie w rozwoju kariery zawodowej. Program szkoleniowy obejmuje przygotowanie mentorów i mentees do skutecznego działania w ramach formalnego systemu mentoringowego, uwzględniając cele biznesowe organizacji. Uczestnicy poznają dobre praktyki mentoringu, uczą się prowadzenia konstruktywnych rozmów, udzielania informacji zwrotnej oraz budowania relacji opartych na zaufaniu i partnerstwie. Szkolenie wspiera rozwój kultury organizacyjnej opartej na dzieleniu się wiedzą i długofalowym wspieraniu talentów.

• Potencjalnych i obecnych mentorów w organizacji.
• Liderów oraz menedżerów odpowiedzialnych za rozwój zespołów.
• Pracowników HR wdrażających programy mentoringowe.
• Pracowników z dużym potencjałem rozwojowym (mentees).

• Celem procesu jest:
• Przygotowanie uczestników do pełnienia roli mentora i/lub mentee.
• Zwiększenie skuteczności procesów rozwojowych opartych na mentoringu.
• Zbudowanie spójnego i efektywnego systemu mentoringowego w organizacji.

• Korzyści z udziału w procesie:
• Rozwój kompetencji komunikacyjnych i liderskich.
• Budowanie kultury uczenia się i dzielenia wiedzą.
• Wzmocnienie relacji międzypokoleniowych w organizacji.
• Zwiększenie zaangażowania pracowników i zatrzymanie talentów.

• Wprowadzenie do idei mentoringu – definicje, rodzaje i modele.
• Korzyści dla organizacji, mentora i mentee.
• Budowanie relacji mentoringowej – role i odpowiedzialności.
• Kompetencje skutecznego mentora i mentee.
• Struktura procesu mentoringowego – etapy i cele.
• Skuteczna komunikacja i aktywne słuchanie.
• Udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej.
• Praca z celami i motywacją rozwojową.
• Trudne sytuacje w mentoringu – jak sobie radzić.
• Ewaluacja i rozwój programu mentoringowego w firmie.

2 dni, 16 godzin

• Materiały szkoleniowe.
• Zaświadczenia o ukończeniu szkolenia.
• Ankieta ewaluacyjna.
• Dojazd trenera na miejsce realizacji szkolenia.