Menadżer jako coach – warsztaty na licencji N.E.W.S.®

Szkolenie przygotowuje menedżerów do prowadzenia skutecznych rozmów rozwojowych w dynamicznym środowisku pracy. Uczestnicy poznają rolę coachingu w zarządzaniu, model Kompasu N.E.W.S.®, balans push–pull oraz model CO.M.P.ACT. Przećwiczą rozmowy z różnych „kierunków” – Północ (cele), Zachód (egzekucja), Południe (inspiracja) i Wschód (zaangażowanie) – dostosowane do realnych wyzwań pracowniczych.

• Szkolenie skierowane jest do:
• Menedżerów i liderów zespołów, którzy potrzebują rozwijać, motywować i wzmacniać członków zespołu.

Celem warsztatów jest przygotowanie menadżerów do prowadzenia rozmów w stylu coachingowym, aby rozwijać, motywować i wzmacniać członków zespołu. Podczas szkolenia ćwiczymy schematy rozmów, które są odpowiedzią na najczęstsze bariery rozwojowe podwładnych.

• Uczestnik po szkoleniu:
• nauczy się identyfikować bariery pracowników i przekuwać je na szanse do działania.
• będzie wiedział jak prowadząc rozmowy coachingowe, może skuteczniej pomagać pracownikom dostrzegać własny potencjał i pokonywać przeszkody ograniczające rozwój.
• nauczy się zadawać skutecznie, mocne pytania coachingowe.
• pozna i nauczy się stosować model CO.M.P.ACT, dzięki któremu przeprowadzenie rozmów coachingowych zajmie znacznie mniej czasu niż standardowa sesja coachingowa.

• Rola managera w kontekście aktualnych wyzwań.
• Mindset (czyli sposób myślenia) który potrzebny jest do roli Lidera Coacha.
• Kompas N.E.W.S.® jako model, który pomaga znaleźć odpowiedź na pytanie – na jakim kierunku utknął pracownik i jakiej interwencji lidera potrzebuje.
• Czym jest coaching w ujęciu NEWS? Czego potrzebujemy do rozwijania pracowników? Kompas NEWS jako wskazówka dla menedżera w analizowaniu bieżącej sytuacji członków swoich zespołów.
• Balans push i pull w działaniach managera. Pull: zadawanie pytań, słuchanie i odzwierciedlanie. Czym się różni technika push od forsowania? Prezentacja narzędzia push.
• Model CO.M.P.ACT jako wspólny rdzeń wszystkich rozmów w stylu coachingowym. Intensywny trening.
• Rozmowy rozwojowe Menedżera na Północy – synchronizowanie pracownika z celami biznesowymi.
• Rozmowy rozwojowe Menedżera na Zachodzie – planowanie i egzekwowanie.
• Rozmowy rozwojowe Menedżera na Południu – inspirowanie do przekraczania barier.
• Poznanie narzędzi Południa. Wybór i przetrenowanie 1 schematu rozmowy.
• Rozmowy rozwojowe Menedżera na Wschodzie – angażowanie.
• Poznanie narzędzi Wschodu. Wybór i przetrenowanie 1 schematu rozmowy.

2 dni, 16 godzin

• Materiały szkoleniowe.
• Zaświadczenia o ukończeniu szkolenia.
• Lunch, przerwy kawowe.
• Ankieta ewaluacyjna.