Cechy
| Nazwa | Wartość |
|---|---|
| Certyfikat: |
|
| Język szkolenia: |
|
| Liczba godzin: |
|
| Materiały dodatkowe: |
|
| Poziom szkolenia: |
|
| Producent: | |
| Rodzaj szkolenia: |
|
| Szkolenie zamknięte: |
Opis
Jesteśmy firmą szkoleniowo-doradczą oferującą usługi międzynarodowym korporacjom, organizacjom rządowym i pozarządowym oraz prywatnym klientom. Do każdego przedsięwzięcia podchodzimy indywidualnie, oferując kompleksowe wsparcie i szyte na miarę rozwiązania. Działamy od 2010 roku. Nazwa TRAINING TREE została stworzona przez założyciela firmy dra Marcina Capigę. Training odnosi się do głównej działalności - prowadzenia szkoleń i treningów grupowych. Drzewo symbolizuje wzrastanie (rozwój) w oparciu o silne podstawy (misję i wartości). W logo dostrzec można wzlatującego ptaka - symbol uwalniania potencjału jednostki i firmy. Nasz Zespół Trenerski to wyspecjalizowani praktycy biznesu w przeszłości pełniący kluczowe funkcje w swoich organizacjach.
Szkolenie adresowane jest do menedżerów_ek, mentorów_ek, liderów_ek lub po prostu do osób chcących rozpocząć swoją przygodę w firmie jako mentor, prowadzący szkolenia grupowe oraz indywidualne.
- Liderzy chcący być mentorami
- Menedżerowie rozwijający pracowników
- Doświadczeni pracownicy przekazujący wiedzę
Celem szkolenia jest nabycie zaawansowanych technik mentorskich oraz zrozumienie procesu mentoringowego jako narzędzia rozwoju pracowników_czek i budowania kultury ciągłego rozwoju.
- Zwiększenie efektywności rozwoju pracowników poprzez mentoring
- Poprawa transferu wiedzy i umiejętności w zespole
- Nabycie zaawansowanych technik mentorskich
- Wzrost zaangażowania i lojalności pracowników
- Budowanie kultury ciągłego rozwoju w zespole
- Mentoring - istota i filozofia pracy
- Mentoring jako relacja partnerska
- Mentor przez wielkie M - cechy skutecznego mentora
- Proces mentoringowy - 3 etapy
- Słuchanie w procesie mentoringowym
- Kontraktowanie i ustalanie celów
- Model rozmowy mentoringowej GROW
- Przygotowanie do pierwszej sesji
Szkolenie może odbywać się w formule skróconej 2 x 3,5h lub rozbudowanej 4 x 3,5h
- Badanie potrzeb
- Pre-work i past-work
- Materiały
- Biblioteka online
- Ewaluacja