Krytyczne myślenie – jak podejmować trafne decyzje, analizować informacje i unikać błędów poznawczych

Grupa TROP od 30 lat zajmuje się rozwojem ludzi i organizacji. Założyli ją Dorota i Jacek Jakubowscy. Prowadzimy Akademię TROP, w ramach której wspieramy rozwój umiejętności osobistych niezbędnych w pracy zawodowej i poprawiających jakość życia. Dla organizacji realizujemy zarówno długofalowe programy nastawione na budowę określonej kultury organizacyjnej, jak i pojedyncze szkolenia zespołów skoncentrowane na rozwoju tzw. umiejętności miękkich. Prowadzimy także cykle coachingowe, procesy mediacyjne oraz doradztwo w zakresie kompetencji i kultur organizacyjnych.

W świecie nadmiaru informacji, niepełnych danych i presji czasu, trafne decyzje nie wynikają z intuicji czy doświadczenia, lecz z umiejętności logicznego i analitycznego myślenia. Krytyczne myślenie to kompetencja kluczowa – pozwala odróżniać fakty od opinii, rozpoznawać uproszczenia, identyfikować ukryte założenia i wyciągać wnioski oparte na danych. Szkolenie rozwija praktyczne umiejętności rozumowania przyczynowo-skutkowego, weryfikacji informacji, rozpoznawania błędów poznawczych i analizowania problemów bez uprzedzeń. Uczestnicy uczą się, jak myśleć „na chłodno” nawet w warunkach emocji, jak zadawać precyzyjne pytania i jak unikać pochopnych wniosków, które często prowadzą do nietrafionych decyzji. Program opiera się na rzeczywistych przykładach, pracy na danych, analizie wypowiedzi, obserwacji języka i rozpoznawaniu pułapek poznawczych. To szkolenie nie tylko o „myśleniu”, ale o konkretnym sposobie pracy z informacją i podejmowaniu świadomych decyzji – zarówno indywidualnie, jak i w zespole.

• Osoby odpowiedzialne za analizę danych, decyzje operacyjne, strategiczne lub projektowe
• Liderzy i menedżerowie podejmujący decyzje pod presją lub w niepełnych danych
• Zespoły projektowe, eksperckie, które muszą współpracować w warunkach złożoności i ryzyka błędu
• Każdy, kto chce zwiększyć precyzję swojego myślenia i argumentowania
• Osoby uczące się rozpoznawać i unikać manipulacji, uproszczeń i błędów myślowych

Rozwój umiejętności krytycznego i logicznego myślenia w pracy z informacją i decyzją
• Zwiększenie świadomości własnych błędów poznawczych i automatyzmów wnioskowania
• Nauka zadawania trafnych pytań i pracy na faktach zamiast przekonań
• Zdobycie narzędzi do weryfikowania danych, analizowania założeń i testowania hipotez
• Zwiększenie odporności na błędy grupowe, manipulację i presję emocjonalną

• Umiejętność myślenia przyczynowo-skutkowego i analizowania złożonych problemów
• Zdolność do podejmowania trafnych, uzasadnionych decyzji pod presją czasu
• Większa precyzja w komunikowaniu argumentów i ocenianiu propozycji innych
• Rozpoznawanie błędów poznawczych – zarówno u siebie, jak i w otoczeniu
• Zwiększenie profesjonalizmu w pracy analitycznej, projektowej, menedżerskiej

• Czym jest myślenie krytyczne – i dlaczego to nie „krytykowanie”
• Fakty vs interpretacje – jak rozróżniać i pracować z danymi
• Błędy poznawcze – uproszczenia, skróty myślowe, automatyzmy (m.in. efekt potwierdzenia, złudzenie większości, heurystyki)
• Jak zadawać trafne pytania – narzędzia eksploracji problemu i weryfikacji założeń
• Argumenty – silne vs słabe, logiczne vs emocjonalne, manipulacyjne vs merytoryczne
• Myślenie systemowe – widzenie skutków, powiązań, zależności i konsekwencji
• Podejmowanie decyzji – matryce decyzyjne, analiza ryzyka, scenariusze
• Praca w zespole – jak wspólnie analizować, nie ulegać grupowemu myśleniu i testować pomysły
• Odporność na manipulację – jak rozpoznawać wpływ i bronić się przed „sprytną narracją”
• Mój styl myślenia – autorefleksja i plan rozwoju umiejętności poznawczych

16 (2 dni)

16 godzin warsztatów, zeszyt z materiałami