Kontraktowanie, czyli skuteczne umawianie się na współpracę

Jesteśmy firmą szkoleniowo-doradczą oferującą usługi międzynarodowym korporacjom, organizacjom rządowym i pozarządowym oraz prywatnym klientom. Do każdego przedsięwzięcia podchodzimy indywidualnie, oferując kompleksowe wsparcie i szyte na miarę rozwiązania. Działamy od 2010 roku. Nazwa TRAINING TREE została stworzona przez założyciela firmy dra Marcina Capigę. Training odnosi się do głównej działalności - prowadzenia szkoleń i treningów grupowych. Drzewo symbolizuje wzrastanie (rozwój) w oparciu o silne podstawy (misję i wartości). W logo dostrzec można wzlatującego ptaka - symbol uwalniania potencjału jednostki i firmy. Nasz Zespół Trenerski to wyspecjalizowani praktycy biznesu w przeszłości pełniący kluczowe funkcje w swoich organizacjach.

Według Patricka Lencioniego "Praca zespołowa pozostaje największą niewykorzystaną przewagą konkurencyjną w biznesie”. Przy dzisiejszej złożoności projektów oraz stale rosnących wyzwaniach biznesowych, umiejętność budowania i prowadzenia wysokoefektywnych zespołów stają się kluczową kompetencją każdego lidera_ki. Podczas tego praktycznego szkolenia poznasz sprawdzone narzędzia do zarządzania dynamiką zespołową, nauczysz się identyfikować i optymalnie wykorzystywać role zespołowe oraz dowiesz się, jak budować prawdziwą synergię w grupie. Warsztaty pozwolą Ci opanować techniki skutecznej facylitacji spotkań zespołowych i wypracować metody wzmacniania zaangażowania członków zespołu. To intensywne szkolenie wyposaży Cię w praktyczne umiejętności, które pozwolą Ci przekształcić grupę indywidualistów w zgrany, skuteczny zespół.

• Liderzy chcący skutecznie umawiać się na współpracę
• Menedżerowie budujący zespoły
• Kierownicy chcący poprawić dotychczasowe ustalnia z zaspołami

Celem szkolenia jest poznanie zasad budowania kontraktów na współpracę oraz zdobycie narzędzi kontraktowania na trzech poziomach. Uczestnicy_czki nauczą się planować i przećwiczą elementy procesu kontraktowania oraz sposoby reagowania na nieprzestrzeganie ustaleń.

• Poznanie zasad budowania kontraktów na współpracę
• Zdobycie narzędzi kontraktowania na trzech poziomach
• Zaplanowanie i przećwiczenie procesu kontraktowania
• Poznanie sposobów reagowania na nieprzestrzeganie kontraktu
• Budowanie kultury przejrzystych ustaleń
• Zapobieganie konfliktom przez dobre kontraktowanie

• Kontrakt w pracy managera_ki a delegowanie
• Dlaczego warto zainwestować czas w kontraktowanie?
• Czym skutkuje brak kontraktu w zespole lub w projektach?
• Kontrakty trójstronne i wielostronne
• Zawieranie kontraktu na trzech poziomach wg Erica Berne’a
• Rola kontraktu i zasad w budowaniu zespołowości
• Jak reagować, gdy kontrakt nie jest przestrzegany i realizowany

Szkolenie może się odbywać w formule skróconej np. 4 h lub rozbudowanej - 2 dni warsztatowe (2 x 8h)

• Badanie potrzeb
• Pre-work i past-work
• Materiały
• Biblioteka online
• Ewaluacja