Komunikacja i współpraca - zespoły zdalne i różnice pokoleniowe I

EITT to wiodący dostawca szkoleń IT i biznesowych w Polsce z ponad 15-letnim doświadczeniem. Specjalizujemy się w nowoczesnych technologiach, metodykach zarządzania oraz rozwoju kompetencji zawodowych.

Szkolenie koncentruje się na rozwoju praktycznych umiejętności efektywnej komunikacji i współpracy w środowisku zespołowym, ze szczególnym uwzględnieniem specyfiki pracy zdalnej i rozproszonej. Program łączy teoretyczne podstawy z intensywnymi warsztatami praktycznymi, wykorzystując metodykę experiential learning. Uczestnicy poprzez serię angażujących ćwiczeń zespołowych poznają kluczowe elementy skutecznej komunikacji oraz budowania zaufania w zespole. Zajęcia prowadzone są z wykorzystaniem różnorodnych technik warsztatowych, w tym symulacji, eksperymentów zespołowych oraz pracy w małych grupach.

• Menedżerowie zespołów rozproszonych i hybrydowych
• Liderzy projektów pracujący w środowisku międzynarodowym
• Specjaliści odpowiedzialni za koordynację pracy zespołowej
• Pracownicy działów HR wspierający rozwój współpracy zespołowej
• Scrum Masterzy i Agile Coachowie
• Członkowie zespołów pracujących w modelu rozproszonym
• Project Managerowie zarządzający zespołami wielopokoleniowymi

Zbudowanie fundamentów skutecznej pracy i komunikacji w zespołach zdalnych.

• Praktyczne zrozumienie mechanizmów skutecznej komunikacji w środowisku zdalnym i rozproszonym.
• Rozwinięcie umiejętności budowania zaufania w zespołach pracujących w różnych lokalizacjach.
• Poznanie praktycznych technik zarządzania różnorodnością pokoleniową w miejscu pracy.
• Wypracowanie indywidualnych strategii doskonalenia współpracy zespołowej.
• Nabycie umiejętności diagnozowania i rozwiązywania konfliktów w zespołach rozproszonych.
• Zdobycie narzędzi do efektywnego prowadzenia komunikacji w różnych kanałach i formatach.
• Opanowanie technik facylitacji spotkań zespołowych w środowisku zdalnym.

• Dzień 1 Ćwiczenie – Magiczna rura – współpraca i komunikacja w zespole – eksperyment zespołowy z wypracowaniem kluczowych elementów współpracy i komunikacji zespołowej
• Efektywna komunikacja w pigułce – składowe komunikacji, postrzeganie i mapa rzeczywistości, teoria 3 mózgów, stereotypy i założenia, pierwsze wrażenie ( z uwzględnieniem komunikacji zdalnej email, SMS, telefon, chat)
• Złotówki czy dolary – ćwiczenie w mniejszych grupach oparte na matematyce chaosu i grze o sumie niezerowej – rola Zaufania w zespole (z uwzględnieniem zespołów rozproszonych)
• 5 czynników efektywnej współpracy zespołowej – piramida R. Lencioniego
• Matryca mam/nie mam
• chcę/nie chcę – mapa sytuacji obecnej w organizacji jako wstęp do zadania wdrożeniowego
• Zadanie wdrożeniowe Stworzenie matrycy SST – Start – Stop – Continue i indywidualnego planu wdrożenia zapisanych działań.

1 dzień (8h)

• Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
• certyfikat ukończenia szkolenia
• dostęp do platformy e-learningowej (30 dni)
• wsparcie trenera po szkoleniu