Jak wspierać współpracę w zespołach zdalnych i hybrydowych

Grupa TROP od 30 lat zajmuje się rozwojem ludzi i organizacji. Założyli ją Dorota i Jacek Jakubowscy. Prowadzimy Akademię TROP, w ramach której wspieramy rozwój umiejętności osobistych niezbędnych w pracy zawodowej i poprawiających jakość życia. Dla organizacji realizujemy zarówno długofalowe programy nastawione na budowę określonej kultury organizacyjnej, jak i pojedyncze szkolenia zespołów skoncentrowane na rozwoju tzw. umiejętności miękkich. Prowadzimy także cykle coachingowe, procesy mediacyjne oraz doradztwo w zakresie kompetencji i kultur organizacyjnych.

Zespoły zdalne i hybrydowe to już codzienność wielu organizacji. Jednak rozproszony model pracy niesie wyzwania: trudniejszy przepływ informacji, spadek zaangażowania, osłabione więzi i ryzyko izolacji. Skuteczna współpraca wymaga dziś nie tylko narzędzi, ale przede wszystkim świadomego zarządzania relacjami, komunikacją i kulturą pracy na odległość. Ten warsztat pomaga zrozumieć, jak budować efektywność zespołów, które nie przebywają fizycznie razem. Uczestnicy poznają kluczowe czynniki wpływające na zaangażowanie i poczucie przynależności w zespole rozproszonym, uczą się prowadzić skuteczne spotkania online, wzmacniać odpowiedzialność i budować zaufanie – również bez codziennego kontaktu twarzą w twarz. Program obejmuje również aspekty związane z różnorodnością stylów pracy w modelu hybrydowym, jasnym ustalaniem zasad współpracy i promowaniem kultury wzajemnego wsparcia, mimo fizycznego dystansu. Uczestnicy zdobędą praktyczne techniki zarządzania zadaniami, emocjami i motywacją w realiach zdalnych.

• Dla liderów, menedżerów, HR-ów i członków zespołów, którzy pracują w modelu zdalnym lub hybrydowym i chcą usprawnić komunikację, współodpowiedzialność oraz zaangażowanie mimo fizycznej odległości i różnic w trybie pracy.

• Uczestnicy nauczą się budować relacje i zaufanie na odległość
• Zwiększą efektywność spotkań i przepływu informacji
• Poznają narzędzia wspierające współpracę w rozproszonych zespołach
• Dowiedzą się, jak motywować, integrować i angażować w modelu hybrydowym
• Zrozumieją, jak zarządzać emocjami i izolacją w pracy zdalnej

• Podniesienie kompetencji w zakresie współpracy, komunikacji i zarządzania w zdalnym lub hybrydowym zespole. Uczestnicy nauczą się, jak tworzyć warunki do efektywnej pracy, relacji i wzajemnego wsparcia mimo pracy na odległość.

• Zespoły rozproszone – nowe realia współpracy

  • Wyzwania i możliwości pracy zdalnej i hybrydowej

  • Co buduje, a co osłabia efektywność zespołu na odległość

• Relacje, zaufanie i zaangażowanie

  • Jak budować relacje w zespołach bez codziennego kontaktu

  • Techniki wzmacniania zaufania i przynależności

• Komunikacja zdalna i hybrydowa

  • Zasady jasnej, zwięzłej i inkluzywnej komunikacji

  • Jak prowadzić spotkania, które angażują i nie męczą

• Wspólne zasady i rytuały zespołu

  • Ustalanie reguł współpracy w rozproszonym modelu

  • Rytuały zespołowe, które integrują i porządkują pracę

• Różnice stylów pracy i ich łączenie

  • Hybrydowe wyzwania – jak integrować osoby zdalne i stacjonarne

  • Zarządzanie energią, rytmem pracy i autonomią

8 godzin

8 godzin warsztatów, materiały pdf, jedna godzina konsultacji po warsztacie