-
Autorytet formalny a osobisty
-
Czym się różnią i dlaczego dziś nie wystarcza „mieć stanowisko”
-
Dlaczego niektórzy liderzy są słuchani, a inni tylko tolerowani
-
-
Źródła autorytetu w praktyce
-
Kompetencje, postawa, sposób komunikacji – co realnie wpływa na postrzeganie lidera
-
Spójność jako fundament zaufania
-
-
Zachowania, które budują lub podważają autorytet
-
Jak mówić i działać, by być traktowanym poważnie
-
Najczęstsze błędy i jak ich unikać
-
-
Jak budować wpływ bez kontroli
-
Jak inspirować, zapalać, prowadzić – bez presji
-
Prowadzenie trudnych rozmów z siłą i empatią
-
-
Trening sytuacyjny
-
Asertywność w sytuacjach podważania, oporu, testowania
-
Jak zachować spokój i siłę – nawet pod presją
-
-
Planowanie rozwoju własnego autorytetu
-
Praca z indywidualnym stylem – jak być sobą i mieć wpływ
-
Jak budować autorytet bez powoływania się na stanowisko
Indeks katalogowy: TROP/23
- Dostępne
- Dostawa: darmowa dostawa
- Poziom szkolenia:
- podstawowy
- Producent:
- Rodzaj szkolenia:
- stacjonarne lub online
- Szkolenie zamknięte:
Produkt - zakładka 1
Cechy
| Nazwa | Wartość |
|---|---|
| Certyfikat: |
|
| Język szkolenia: |
|
| Liczba godzin: |
|
| Materiały dodatkowe: |
|
| Poziom szkolenia: |
|
| Producent: | |
| Rodzaj szkolenia: |
|
| Szkolenie zamknięte: |
Opis
Grupa TROP od 30 lat zajmuje się rozwojem ludzi i organizacji. Założyli ją Dorota i Jacek Jakubowscy. Prowadzimy Akademię TROP, w ramach której wspieramy rozwój umiejętności osobistych niezbędnych w pracy zawodowej i poprawiających jakość życia. Dla organizacji realizujemy zarówno długofalowe programy nastawione na budowę określonej kultury organizacyjnej, jak i pojedyncze szkolenia zespołów skoncentrowane na rozwoju tzw. umiejętności miękkich. Prowadzimy także cykle coachingowe, procesy mediacyjne oraz doradztwo w zakresie kompetencji i kultur organizacyjnych.
Autorytet lidera nie wynika z funkcji, jaką pełni, ale z tego, jaką postawę reprezentuje i jak wpływa na innych. W dzisiejszych realiach pracy – zwłaszcza w zespołach eksperckich, projektowych czy hybrydowych – nie wystarczy już „mieć władzę”, by być skutecznym. Trzeba umieć budować zaufanie, wiarygodność i szacunek – bez dominacji czy formalnych odwołań do hierarchii. To szkolenie pokazuje, jak kształtować swój autorytet na bazie spójności, kompetencji, postawy i relacji. Uczestnicy dowiedzą się, co realnie wpływa na to, czy są postrzegani jako osoby, za którymi inni chcą podążać – niezależnie od pozycji. Nauczą się, jak prowadzić rozmowy, jak stawiać granice, jak budować swój wpływ i zaufanie – także w zespole, który kwestionuje, testuje lub pracuje w oparciu o dużą autonomię. Program oparty jest na praktyce – case studies, ćwiczenia, analiza sytuacji własnych – tak, by każdy uczestnik mógł znaleźć swój sposób budowania autorytetu. Bez narzucania, bez manipulacji – za to z większą pewnością siebie i wpływem.
- Dla tych, którzy zarządzają zespołami lub projektami, mają rolę liderską lub wpływu – i chcą skuteczniej budować swój autorytet nie opierając się na hierarchii, ale na postawie, komunikacji i spójności działania.
- Uczestnicy nauczą się budować autorytet poprzez komunikację i postawę
- Wzmocnią swoją wiarygodność i spójność w oczach zespołu
- Zrozumieją, jak budować wpływ bez kontroli i przymusu
- Poznają sposoby prowadzenia rozmów z szacunkiem i stanowczością
- Zwiększą pewność siebie w roli lidera opartego na zaufaniu
- Rozwój umiejętności budowania autorytetu osobistego poprzez spójność, wiarygodność i relacje – tak, by wpływać na innych bez potrzeby odwoływania się do stanowiska czy formalnej władzy.
8 godzin
8 godzin warsztatów, materiały PDF, jedna godzina konsultacji po warsztacie