First Time Manager - Warsztat początkującego managera online (język polski)

HILLWAY Training & Consulting to polska firma szkoleniowo-doradcza, założona w 2011 roku przez doświadczonych praktyków branży. Specjalizujemy się w rozwijaniu kompetencji i kwalifikacji poprzez wysokiej jakości szkolenia biznesowe – zarówno miękkie, twarde, jak i branżowe. Koncentrujemy się na realnych wyzwaniach biznesowych, oferując dedykowane programy szkoleniowe i projekty doradcze w obszarach takich jak: zarządzanie i przywództwo, sprzedaż, obsługa klienta, efektywna komunikacja, HR, windykacja czy obsługa call center. Wyróżnia nas indywidualne podejście do klienta, nastawienie na wysoką jakość i efektywność, elastyczność oraz zespół ekspertów-praktyków. Prowadzimy projekty na terenie całej Polski, a także za granicą. Naszą misją jest wspieranie rozwoju firm i pracowników, dostarczając wiedzę i narzędzia gotowe do natychmiastowego zastosowania. Więcej informacji znajdziesz na stronie hillway.pl

Szkolenie HILLWAY Training & Consulting "First Time Manager" to intensywny warsztat skierowany do osób rozpoczynających swoją ścieżkę menedżerską lub obejmujących nowe stanowiska liderskie. Jego głównym celem jest wyposażenie uczestników w niezbędne umiejętności liderskie, które pozwolą im zbudować wiarygodny wizerunek szefa i efektywnie zarządzać zespołem. Przed rozpoczęciem szkolenia każdy uczestnik ma możliwość wypełnienia ankiety przedszkoleniowej, której wyniki są analizowane i wykorzystywane do spersonalizowania treści oraz przebiegu warsztatu, co gwarantuje maksymalne dopasowanie do indywidualnych potrzeb i oczekiwań. Szkolenie koncentruje się na praktycznych aspektach pracy menedżera, ucząc jak skutecznie motywować, rozwijać i komunikować się z zespołem, a także jak radzić sobie z wyzwaniami typowymi dla początkujących liderów. Program został zaprojektowany tak, aby uczestnicy mogli natychmiast zastosować zdobytą wiedzę w codziennej pracy, budując swój autorytet i efektywność w nowej roli.

Szkolenie jest przeznaczone dla:

• Początkujących menedżerów, którzy niedawno objęli pierwsze stanowisko liderskie.
• Osób awansowanych na stanowiska kierownicze bez wcześniejszego doświadczenia.
• Liderów zespołów, którzy chcą usystematyzować i wzmocnić swoje podstawowe kompetencje menedżerskie.
• Specjalistów przygotowywanych do objęcia ról zarządczych w przyszłości.

Główne cele szkolenia to:

• Wzmocnienie świadomości znaczenia roli lidera w organizacji.
• Poznanie własnych zasobów i potencjału liderskiego.
• Doskonalenie umiejętności liderskich, w tym definiowania celu, diagnozy zespołu i elastycznego stosowania stylów zarządzania.
• Nauka prowadzenia efektywnych spotkań i wystąpień menedżerskich.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Zbudować autorytet i skutecznie oddziaływać na pracowników.
• Stawiać przed pracownikami wyzwania i jasno komunikować oczekiwania.
• Tworzyć zgrany zespół, motywować i rozwijać jego członków.
• Prowadzić świadome rozmowy motywujące, rozwojowe i dyscyplinujące.

Szkolenie HILLWAY "First Time Manager" obejmuje następujące bloki tematyczne:

• Moduł I: Rola lidera w organizacji
  • Charakterystyka lidera (style liderskie, wyniki badań, wnioski)
  • Autorytet lidera (wzorce budujące autorytet, cechy osoby autorytatywnej)
  • Jednostka a zespół (siła jednostki vs. moc zespołu, aktywizacja do pracy zespołowej)
• Moduł II: Potencjał lidera
  • Zadania lidera (co buduje efektywność najlepszych liderów)
  • Definiowanie strategii lidera
  • Dostrzeganie potencjału i różnorodności pracowników
  • Lider relacyjny a lider zadaniowy (dostosowanie stylu do zadania)
  • Twój potencjał liderski (mapa potrzeb, predyspozycji, mocnych stron)
• Moduł III: Umiejętności lidera
  • Diagnoza zespołu (poziom kompetencji, koncentracja na sytuacji pracy)
  • Elastyczne stosowanie stylu (dopasowanie stylu komunikacji do pracownika)
  • Zarządzanie w celu realizacji wyników (definiowanie celu, przekazywanie informacji zwrotnej)
• Moduł IV: Komunikacja lidera
  • Zasady szefa (kiedy wygłosić exposé, struktura exposé)
  • Prowadzenie rozmów z pracownikami (rozmowy nagradzające, korygujące, dyscyplinujące – zasady i scenariusz)
• Moduł V: Plan rozwoju lidera
  • Wdrożenie umiejętności liderskich
  • Efekty pracy rozwojowej lidera
  • Rozwój zespołu lidera

Czas trwania szkolenia: 2 dni szkoleniowe - 14h ze standardowymi przerwami szkoleniowymi

• Materiały szkoleniowe
• Platforma ZOOM
• Obsługa szkolenia
• Badanie potrzeb szkoleniowych