Delegowanie i egzekwowanie w zespole – praktyczne warsztaty dla Managera i Lidera

Jesteśmy firmą szkoleniowo-doradczą. Jako GRUPA ODITK projektujemy i realizujemy działania rozwojowe w obszarach, które dla każdej organizacji są kluczowe: od zmian strategicznych, transformacji sprzedaży, przez leadership i budowanie efektywnych zespołów, po kompetencje specjalistyczne. Nasze usługi lubimy nazywać inteligentnymi procesami rozwojowymi - planowanymi w punkt, tak by trafnie zaadresować potrzeby. I zawsze z myślą o celach biznesowych. Najdłuższy staż w branży pomaga nam przewidywać trendy i dobrze czytać rynek. Wiemy, gdzie szukać dźwigni wzrostu.

Szkolenie pozwoli rozwinąć wiedzę jak skutecznie delegować zadania, uwzględniając poziom dojrzałości pracowników. Pokażemy sposoby na zwiększenie zaangażowania, efektywności i odpowiedzialności w zespole.

• Szkolenie skierowane jest do:
• Managerów i Liderów zespołów - aby poprawić umiejętności skutecznego organizowania pracy w zespole dzięki delegowaniu, monitorowaniu i egzekwowaniu zadań.

Wyposażamy uczestników szkolenia w praktyczne narzędzia managerskie wspierające zarządzanie podległymi zespołami. Kładziemy nacisk na praktyczny trening umiejętności podczas szkolenia, co pozwoli managerom, skuteczniej zarządzać zadaniami w zespole i je monitorować i reagować w trudnych sytuacjach.

• Uczestnik po szkoleniu:
• Zna i umie zastosować różne narzędzia menedżerskie potrzebne do zarządzania zespołem.
• Umie skutecznie zarządzać zadaniami w zespole: delegować, monitorować je i egzekwować.
• Zna techniki rozwiązywania trudnych sytuacji z pracownikiem, kiedy zadanie nie zostało wykonane/ zadanie nie spełnia oczekiwań.

• Delegowanie – czemu warto? Jakie korzyści możemy odnieść jako managarowie, a jakie pracownicy i firma?
• Co przeszkadza nam delegować?
• Jakie są skutki niedelegowania? Dla mnie, ludzi w zespole, organizacji?
• Delegowanie jako narzędzie budujące zaangażowanie lub frustrację.
• Jak skutecznie delegować zadania lub uprawnienia w zależności od poziomu dojrzałości pracowników? (koncepcja K. Blancharda).
• Jaki jest mój styl zarządzania (analiza wyników kwestionariusza online).
• Jak monitorować efekty pracy i jak rozmawiać o tym z pracownikiem?
• Trudne sytuacje w zarządzaniu pracownikami i zadaniami. Rola managera, odpowiedzialność pracownika. Drabinka interwencji.
• Jak styl zarządzania managera/ lidera wpływa na jego skuteczność, efektywności pracy zespołu oraz poszczególnych pracowników?

1 dzień, 8 godzin

• Materiały szkoleniowe.
• Zaświadczenia o ukończeniu szkolenia.
• Lunch, przerwy kawowe.
• Ankieta ewaluacyjna.