Coachingowy styl zarządzania – od kontroli do współodpowiedzialności

Grupa TROP od 30 lat zajmuje się rozwojem ludzi i organizacji. Założyli ją Dorota i Jacek Jakubowscy. Prowadzimy Akademię TROP, w ramach której wspieramy rozwój umiejętności osobistych niezbędnych w pracy zawodowej i poprawiających jakość życia. Dla organizacji realizujemy zarówno długofalowe programy nastawione na budowę określonej kultury organizacyjnej, jak i pojedyncze szkolenia zespołów skoncentrowane na rozwoju tzw. umiejętności miękkich. Prowadzimy także cykle coachingowe, procesy mediacyjne oraz doradztwo w zakresie kompetencji i kultur organizacyjnych.

W dynamicznym środowisku pracy tradycyjne, kontrolujące style zarządzania coraz częściej okazują się niewystarczające. Współczesne organizacje potrzebują liderów, którzy potrafią nie tylko zarządzać, ale inspirować, rozwijać i angażować swoich pracowników. Szkolenie „Coachingowy styl zarządzania – od kontroli do współodpowiedzialności” to praktyczny warsztat dla menedżerów i liderów, którzy chcą przestawić się z trybu „zarządzania zadaniami” na tryb „wspierania ludzi”. Podczas warsztatu uczestnicy uczą się, jak budować zaufanie w zespole, prowadzić angażujące rozmowy rozwojowe, zadawać pytania, które uruchamiają odpowiedzialność, oraz jak wspierać samodzielność członków zespołu. Kluczowym elementem jest zmiana postawy – z kontroli na partnerstwo – która pozwala zespołom rosnąć, brać odpowiedzialność i działać z większą motywacją wewnętrzną. Program opiera się na realnych przykładach i codziennych sytuacjach menedżerskich. Pokazuje, jak wprowadzić coachingowy styl do kultury pracy bez rewolucji, ale w sposób spójny, konkretny i skuteczny. Dzięki warsztatowemu charakterowi uczestnicy nie tylko poznają narzędzia, ale przede wszystkim trenują nowe umiejętności, które mogą od razu zastosować w pracy z zespołem. Szkolenie wzmacnia kompetencje przywódcze, komunikacyjne i buduje długofalowe zaangażowanie.

Dla liderów, menedżerów i koordynatorów zespołów, którzy chcą rozwijać nowoczesny styl zarządzania oparty na zaufaniu, zaangażowaniu i odpowiedzialności. Dla organizacji, które chcą odejść od kontroli na rzecz partnerskiej współpracy i wewnętrznej motywacji pracowników.

Wzmocnienie kompetencji menedżerskich w zakresie budowania zaangażowania i odpowiedzialności w zespole poprzez wykorzystanie narzędzi coachingowych. Zmiana perspektywy z kontroli na dialog, partnerstwo i rozwój.

• Zrozumieją, czym jest coachingowy styl zarządzania i kiedy go stosować
• Nauczą się prowadzić rozmowy wspierające rozwój i odpowiedzialność
• Rozwiną umiejętność zadawania pytań i słuchania z uważnością
• Poznają techniki wzmacniania zaangażowania bez kontroli
• Zwiększą zdolność do budowania relacji opartych na zaufaniu

• Od szefa do partnera

  • Różnice między stylem autorytarnym, wspierającym i coachingowym

  • Kiedy coaching działa – i kiedy nie

• Podstawy coachingowego stylu

  • Postawa lidera-coacha: zaufanie, ciekawość, odpowiedzialność

  • Uważne słuchanie i moc pytania zamiast dawania gotowych rozwiązań

• Motywacja i zaangażowanie

  • Jak wzmacniać wewnętrzną motywację pracowników

  • Budowanie odpowiedzialności za cele i wyniki

• Rozmowy wspierające rozwój

  • Techniki i struktury prowadzenia rozmów rozwojowych

  • Praktyka prowadzenia rozmów coachingowych w pracy menedżera

• Przeszkody i trudności

  • Co zrobić, gdy zespół „czeka na instrukcje”

  • Zarządzanie emocjami, oporem i presją czasu

14 godzin 

14 godzin warsztatów, materiały PDF dla uczestników, jedna godzina konsultacji po warsztacie